Malakaviy amaliyot ishi

Partisipativ boshqaruv konsepsiyasi quyidagilarga asoslanadi:
agar kishi turli tashkilot ichida faoliyat yuritsa, bundan qanoat- 
lanadi va katta ishtiyoq bilan sifatliroq yoki unumliroq ishlaydi. 
Misol keltirilgan nazariyalarga ko‘ra, bugun insonning mo- 
tivatsiya asosida nima yotganligi va motivatsiya nima bilan bel- 
gilanishini izohlab beruvchi qandaydir qonunlashtirilgan ta’lim
yo‘q. Har bir nazariya belgilangan tub farqlarga ega. Buning usti- 
ga, bu nazariyalarda faqat motivatsiyaning asosida yotgan omil- 
lar tahlil qilinadi, ammo motivatsiya jarayoni esa amalda e’tibor- 
siz qoladi. 
Chamasi motivatsiya tizimi yoki xodim mehnatining
rag‘batlantirilishi barcha ko‘rib chiqilayotgan nazariyalarning
elementlarini hisobga olishi kerak. Undovlar bo'yicha harakat- 
lar o‘z ichiga iqtisodiy va ma’naviy rag‘batlantirish, mehnat
mazmunini boyitish, xodimlarning ijodiy salohiyatini namo- 
yon etish va ularning o‘zini o‘zi rivojlantirishi uchun sharoit- 
lar yaratishni olishi kerak. Bu vazifalarni amalga oshira turib,
menejerlar mehnat jamoasi a’zolarining natijaviy ishi omillar- 
ga doimiy ravishda ta’sir ko‘rsatishlari kerak. Ularga birinchi
navbatda quyidagilar kiradi: ishning mazmuni bo‘yicha tur- 

---

Mustaqil ish
li-tumanligi, ishlovchilar kasbiy malakasining o‘sishi va ken- 
gayishi, olingan natijalardan qoniqish, javobgarlikning oshishi,
tashabbus ko‘rsatish imkoniyati va o‘zini nazorat qilishni amal- 
ga oshirilishi. 
Har bir menejer xodim ehtiyojlarining butun turli-tumanligini
bilishi hamda boshqaruvning qaysi idoralari (subyektlari) yor- 
damida uning u yoki bu ehtiyojlari qanoatlantirilishi kerakligini
bilishi kerak. 
Shuni tushunish kerakki, bitta xodimga nisbatan qo‘llaniladi- 
gan mukofotlash tizimi, boshqasi uchun to‘g‘ri kelmasligi mum- 
kin. Menejer u yoki bu xodimga nisbatan rag‘batlantirishning u
yoki bu usulini qollashni bilishi lozim.