Denov tadbirkorlik va pedagogika

Ташкилот ресурслари турлари?
Жисмоний
Ресурслар
Инсоний 
Ресурслар
Информацион
Ресурслар
Молиявий 
Ресурслар
Ташкилот 
Ресурслари
5-chizma. Tashkilot resurslari turlari.
7
 
Bu jarayonlar tashkilot uchun hayotiy muhimdirlar. Buning ustiga, 
tashkilotning muvaffaqiyatli faoliyati uchun ular o‘rtasidagi ma‘lum muvozanatni 
ushlab turish zarur. Bunda asosiy rolь boshqaruvga tegishlidir. 
Tashkilotni faoliyat yuritishning asosida quyidagilardan tashkil topgan 
sinergetik 
(hamkorlikdagi harakatning) 
samarasi 
yotadi. Tashkilotning yagona 
bir butun sifatidagi salohiyatlari va imkoniyatlari uning alohida elementlari,
salohiyatlari va va imkoniyatlari summasidan oshib ketadi, bu ularning o‘zaro bir 
birlarini qo‘llab quvvatlashlari va o‘zaro to‘ldirishlari bilan asoslanadi. SHunday 
qilib, tashkilotlarga birlashishdan uning a‘zolari uchun haqiqiy yutuq mavjud, u
ularning mustaqilliklari tufayli cheklanishlaridan yo‘qotishlarni qoplaydi. 
Bunda sinergetik samara hammadan avval quyidagilar hisobga tashkil bo‘ladi: 
- xodimlar va bo‘linmalar mehnatini taqsimlanishi va ixtisoslashishi; 
- tashkiliy korporativ madaniyatni shakllanishi; 
- xodimlar tomonidan kasbiy tajriba va bilimlar bilan almashish, ulardan 
yaxshiroq foydalanish; 
- birlashtirilgan moddiy va moliyaviy resurslardan yaxshiroq foydalanish va
ular bilan manerv qilish; 
- har bilan kishi uchun uning shaxsiy va ishga doir sifatlariga mos keluvchi ish 
joyi va lavozimni tanlab olish, ulardan har birining bilimlari va kasbiy 
ko‘nikmalaridan yaxshiroq foydalanish; 
- har xil odamlarnnig tajribasi, bilimlari va malakalarini bitta tashkilot 
(bo‘linma)da birlashtirish va h.k. 
Ajralib turishlik tashkilotning boshqa alomati bo‘ladi, u ichki jarayonlarning 
ba‘zi bir yopiqligida aks ettiradi, buni tashkilotni tashqi muhitdan ajratib turuvchi 
chegaralarni mavjudligi ta‘minlaydi. Bu chegaralar ―shaffof‖ yoki ―noshaffof‖
devorlar ko‘rinishidagi materiallardan yoki u yoki bu harakatlarga nisbatan turli 
xildagi yozma buyruqlar va cheklashlarga asoslangan ―ideal‖ bo‘lishlari mumkin. 
7
Richard L.Daft. Management. Ninth edition.201. y. 3
8
p.

---

57 
Tashkilot faoliyatini