Denov tadbirkorlik va pedagogika

 
UMUMIY TUSHUNCHA:
Jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish 
bosqichlari. Mehnat jamoasi. Ta‘sir o‘tkazish va hukmronlik. Majbur qilishga 
asoslangan hukmronlik. Mukofotlashga asoslangan hukmronlik. Ekspertli 
hukmronlik. Namuna yoki xarizma hukmronligi. Qonuniy hukmronlik. Resurslarga 
yegalik qilishga asoslangan hukmronlik. Axborotlarni olish va ulardan
foydalanishga asoslangan hukmronlik. Nizolarni boshqarish. Nizolarning 
vazifalari. Shaxs ichidagi nizo. Shaxslararo nizo. Shaxs va guruh o‘rtasidagi nizo. 
Guruhlararo nizo. Kartografiya usuli. Nizoning kartasi. Nizolarni hal qilishning 
tarkibiy usullari. Nizolarni hal qilishning shaxslararo usullariga. Xodimlarni 
boshqarish. Xodimlarni tanlash. Xodimlarni tanlashning ichki va tashqi 
manbalarini solishtirish. Menejerning ishbilarmonlik sifatlarini baholash. 
Martabani boshqarish. Xodimlardan foydalanish. 
TOPSHIRIQLAR:
Interner 
ma‘lumotlaridan 
foydalanib, 
korxonalarda 
Menejerning 
ishbilarmonlik sifatlarini baholash tahlili.
Korxona va tashkilotlarga talluqli ma‘lumotlar olinadi. 
Vazifa: 
Quyidagi jadvalni daftaringizga chizib to‘ldiring. 
Bilaman 
Bildim 
(mavzudan olingan yangi 
ma‘lumotlar) 
Bilishni istayman 
(qiziqtirgan savollar) 
O‘tilgan mavzu yuzasidan savol-javob o‘tkaziladi.
 
MUSTAHKAMLASH UCHUN SAVOLLAR: 
1.
―Mehnat jamoasi‖tushunchasiga ta‘rif bering 
2.
Qanday jamoalar rasmiy deb ataladilar? 
3.
Hukmronlik nima? 
4.
Rahbarning ―Ta‘sir etish‖ va ―hukmronligi‖ning farqi nimadan iborat? 
5.
Qonuniy hukmronlik nimaga asoslanadi? 
6.
Menejerlarni qo‘l ostidagilarga ta‘sir etishning qanday shakllari mavjud? 
7. Rivojlanishning qanday bosqichida norasmiy jamoa tashqi xatar bilan kurashish 
uchun tarkibiy jipslashadi? 
8. Hukmronlikning qaysi shaklidan foydalanish kattaroq xarajatli \\bo‘ladi?
9. Hukmronlikning qaysi shakli uchun menejerning xatoli qarori g‘oyatda istalgan 
emas? 
0. Xarizma nima? 
11. Qanday hukmronlik eng insonparvardir? 
12. Ishontirish nima? 
13. Kanday nizolar disvazifaviy deb ataladilar? 

---

163 
14. Nizoni hal qilishning qaysi shaxslararo usullarini eng samarali deb hisoblash 
mumkin? 
15.Nizolarni hal qilishning qaysi usuli boshqa tomonning nuqtai nazarini qabul 
qilishni ko‘zda tutadi? 
16. Nizolarni hal qilishning qaysi usuli hukmronlikdan foydalanish, qo‘l 
ostidagilar tashabbuslarini bo‘g‘ishni talab qiladi? 
17. Ikkita rahbar xodimga ziddiyatli talablarni beruvchi nizo qanday nomlanadi? 
18. Tashkilot xodimlariga kimlar kiradi? 
19. Xodimlarni baholashning qanday zamonaviy usullari mavjud? 
20. Menejer martabasini boshqarish nimani bildiradi?