Menejment va marketing

Matritsali tuzilma ham o„z afzallik va kamchiliklariga ega.

12

 

Afzalliklar  

Kamchiliklar  

1)tashkilotning tez sodir bo„lib turadigan 

ichki va tashqi muhitga tezda e‟tibor berish 

va moslashish imkoni bor   

2)funktsional tuzilmalar bilan faol o„zaro 

ta‟sirlanuvchi, dasturiy bo„linmalarning 

shakllanishi hisobiga ma‟muriy – boshqaruv 

ijodiy faolligini oshishi 

3)turli xil ko„rinishdagi mehnat faoliyatini 

ixtisoslashtirish evaziga kadrlardan ratsional 

foydalanish  

4)boshqaruvni markazlashtirish va 

rahbarlikning demokratik tamoyillarini 

kuchaytirish hisobiga faoliyat motivatsiyasini 

ko„paytirish 

5)loyiha ayrim masalalari bo„yicha nazoratni 

kuchaytirish  

6)ayrim huquqlarni vakillarga uzatish 

hisobiga yuqori pog„onadagi rahbarga 

bo„lgan yuklanishni qisqartirish 

7)dastir va uning tarkibiy elementlarini 

bajarishdagi shaxsiy javobgarlikni oshirish 

1)topshiriqlarni belgilashda va ularni bajarish 

uchun ajratiladigan vaqtni taqsimlash bilan 

bog„liq bo„lgan ishlarni bajarishda paydo 

bo„ladigan muammolarni kelib chiqishiga 

olib keluvchi bir-biriga bo„ysunishdagi 

tuzilmali murakkabliklar 

2)dastur rahbarlari orasidagi nosog„lom 

“ruh”ning ishtirok etishi 

3)maqsadlar bilan bog„liq vazifalarni 

boshqarishdagi kuchlar “nisbati”ni doimiy 

nazorat qilish kerakligi 

4)yangi dastur bo„yicha ishlash uchun kerak 

bo„lgan tajribani orttirishdagi qiyinchilik 

 

Matritsali  tuzilma  boshqaruvida  dasturlar  rahbarlari  o„zlariga  bevosita 

biriktirilmagan  mutaxassislar  bilan  emas  chiziqli  rahbarlar  bilan  birga  amalga 

oshiriladi. Chiziqli rahbarlar u yoki bu ishni kim va qanday qilib bajarishini xal 

etadi.  

Shuning natijasida o„rta va quyi pog„onalarda aniq operatsiya va tartiblarni 

bajarish uchun javobgarlik ortadi va bu tariqa tashkilotdagi maxsus bo„linmalar 

rahbarlari roli va obro„si ortib boradi.

 

                                                           

12

 Kadirxodjaeva N.R. «Menejment»: O’quv qo’llanma. –Toshkent: TDIU, 2013 yil. 55-b. 

---

22