Menejment va marketing

2-jadval. 

Chiziqli va funktsional tuzilmasining afzallik va kamchiliklari 

Afzalliklar  

Kamchiliklar  

1) aniq funksiyalarni amalgam oshirishga 

javob beradigan mutaxassislar 

iqtidorining yuqoriligi. 

2) chiziqli menejerlarni ayrim maxsus 

masalalarni hal etishdan ozod etish.  

3) hodisa va jarayonlarni 

standartlashtirish, rasmiylashtirish va 

dasturlash 

4) boshqaruvchilik funksiyalarning 

bajarilishini qaytarilish va paralelligiga 

yo„l qo„ymaslik 

5) keng miqyosdagi mutaxassislarga 

bo„lgan ehtiyojni kamaytirish  

1) “o„z” bo„linmalari masalalari va 

maqsadlarni amalgam oshirishga haddan 

tashqari qiziquvchanlik. 

2) turli xil funktsional xizmatlar orasidagi 

doimiy o„zaro aloqani ushlab turishning 

murakkabligi. 

3) haddan tashqari markazlashtirilishi 

4) qaror qabul qilishning cho„zilib ketishi 

5) nisbatan tashkiliy shaklni o„zgartirish qiyin 

bo„lgan turg„unligidir 

 

Boshqaruvning  chiziqli va  funktsional tuzilmasining  kamchiliklari  chiziqli 

- funktsional tuzilma orqali tuzatiladi.  

Funktsional  tuzilma  kichik  va  ayrim  firmalarda  saqlanib  qolgan  katta 

korporatsiyalar  bir  necha  o„n  yil  bo„ldiki  divisional  tuzilmani  qo„llab 

kelishmoqda.  Ushbu  ko„rinishdagi  tuzilmalarda  tashkilotlarni  bo„limlarga 

bo„lish  uchta  boshqa  belgilar  asosida  sodir  bo„ladi:  mahsulot  bo„yicha,  sotib 

oluvchilar  guruhi  bo„yicha  va  grafik  hududlar  bo„yicha.  Ushbu  bo„limlar 

mustaqil tashkilotlar sifatida faoliyat ko„rsatib faqat koorporatsiyani boshqarish 

markaziy  organigagina  bo„ysinadi.  Quyida  Divizional  tashkiliy  tuzilma 

ko‟rinishlarini keltiramiz. (6,8,9-rasmlar).