Mavzu: ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishni dasturlash, prognozlashtirish va rejalashtirish



Download 116,63 Kb.
Pdf ko'rish
bet5/5
Sana29.04.2022
Hajmi116,63 Kb.
#595059
1   2   3   4   5
Bog'liq
5-mavzu

To’rtinchi bosqich
da Iqtisodiyot vazirligi tomonidan tayyorlangan prognoz reja Vazirlar 
Mahkamasiga ko’rib chiqish uchun yuboriladi va alohida parametrlarni ko’rib chiqish bo’yicha 
Prezident hamda Oliy Majlisga ham yuboriladi. Ushbu bosqichda zarurat bo’lsa, prognoz rejaga 
o’zgartirish kiritiladi .


Innovatsion loyihalarni baholash
Innovatsion loyihani baholashda ikki xil yondashuvdan foydalanish 
mumkin:

1. Sifat bo’yicha yondashuvi. Ushbu yondashuv loyihaning qo’yilgan 
maqsadlarga mosligini baholashga yo’naltirilgan. Korxonaning eng 
muhim maqsadlarini bajarishga yo’naltirilgan innovatsiyalar tanlab 
olinib, ular korxonaning uzoq muddatli rivojlanish strategiyasiga 
kiritiladi. Ushbu usul ko’proq rahbarning kelajakda bozordagi 
o’zgarishlarni prognoz qilish qobiliyatiga va ushbu o’zgarishlarga 
javoban yangi yechimlarni topishga asoslanadi.


Innovatsion loyihalarni baholash

2. Miqdoriy yondashuv. Ushbu yondashuv
korxonaning 
daromadliligiga 
asosanadi. 
Innovatsion 
loyihani 
amalga 
oshirishdan 
daromadi 
summasi 
ilmiy 
adabiyotlarda 
daromadlilikning absolut bahosi deyiladi


Innovatsion loyihalarni baholash

Sof joriy qiymat usuli:



NPV-Loyihaning sof joriy qiymati;
Rn- n-yilda daromadlar hajmi, so’m
Sn- n-yilda xarajatlar hajmi, so’m
r- koeffitsient diskont normasi
Agar daromadlilik indeksi 1 dan yuqori bo’lsa, demak loyiha samarali hisoblanadi


Sof joriy qiymat usuli bo’yicha misol
Gilam ishlab chiqarish korxonasiga yangi uskuna 
kelgan. Ushbu uskunaning umumiy qiymati 6 mln 
so’mga teng. Foydali ish muddati-5 yil. Ushbu 
loyiha kelajakdagi daromadliligi darajasi (diskont 
koeffitsienti) yiliga 10% baholanmoqda. Loyiha 
samaralimi?


Hisoblash tartibi
Yillar
Daromad, so’m
Diskontlangan 
ko’paytuvchi 
1/(1+r)^n
Joriy qiymat PV
1
2009768 
0,909 
1826879
2
1985900
0,826 
1640353
3
1952988
0,751 
1466694
4
1930752 
0,683 
1318704
5
1926060 
0,621
1196083
Jami
7448713


Hisoblash tartibi
NPV-sof joriy qiymatni hisoblash uchun loyihaning 
joriy qiymatining jamisidan umumiy qiymatini 
ayiramiz (10% diskont koeffitsientida)
NPV= 7 448 413 -6 000 000= 1 448 413
Rentabelligi=7448413/6000000=1,24
Ya’ni loyiha samarali hisoblanadi.


Topshiriq

Prognoz qilish usullariga misol keltiring.

Yuqoridagi misolda daromadlar o’zgarmagan 
holda diskont koeffitsienti 8%, 9% va 7% 
hamda loyiha umumiy boshlang’ich qiymati 8 
mln 
so’m 
bo’lgan 
holda 
loyihaning 
samaradorligini baholang.

Document Outline

  • Страница 1
  • Страница 2
  • Страница 3
  • Страница 4
  • Страница 5
  • Страница 6
  • Страница 7
  • Страница 8
  • Страница 9
  • Страница 10
  • Страница 11
  • Страница 12
  • Страница 13
  • Страница 14
  • Страница 15
  • Страница 16
  • Страница 17

Download 116,63 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish