Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

4.8-rasm
.
Personalni rejalashtirishdagi o’zaro bog’liqliklar
4.9-rasm.
Strategik rejalashtirish taraqqiyoti bosqichlari

---

strategiya (yo’l) izlanadi va pirovardida buning uchun zarur resurslar 
(vositalar) aniqlanadi.
Bir qarashda mantiqan tuyulgan strategik rejalashtirishning bu usuli 
tashqi muhit (bozordagi vaziyat, raqobat, texnologiyalar va hokazolar) 
o’zgarmas, barqaror bo’lishiga asoslangan. Ammo real voqelik bu 
tasavvurlarni mutlaqo o’zgartirib yubormoqda. Globallashuv, raqobatning 
keskinlashishi bilan bir qatorda bugungi kunda texnika taraqqiyotining 
yuksak sur’atlarda o’sishining o’zi rejalarga prinsipial jihatdan 
o’zgartirishlar kiritishni hayotiy zaruratga aylantirmoqda. Masalan, 
so’nggi 20 yil ichida texnika vositalari — mashina-uskunalar, 
komp’yuterlar va boshqalar uchun ammortizatsiya davri keskin qisqardi. 
Shuning uchun zamonaviy strategik reja-lashtirish endilikda moliyaviy 
mablag’larni tashkilot rahbariyati darajasida qayta taqsimlashni 
bildirmaydi.
Zamonaviy strategik rejalashtirish 
muntazam asosda biznesni va uni 
rejalashtirish imkoniyatlarini o’rganishdir (4.9- rasm). Bunda birinchi 
o’ringa yangi axborot texnologiyalari va moliya resurslari yordamida 
boshqariladigan alohida yshlab chiqarishning texnik vositalariga 
asoslangan yo’llarni izlab topish chiqmoqda.
Mavjud vaziyatni baholash va strategik muammolarga aniqlik kiritish 
zamonaviy strategik rejalashtirishda birinchi qadam hisoblanadi. Bu 
bosqichda quyidagi savollarga javob topish kerak:
—
bozordagi o’zgarishlar qanday namoyon bo’lmoqda?
—
korxonaning kuchli va ojiz tomonlari (umuman korxona, uning 
111
Mavjud bitimlarda 
raqobatda ustun kelishni 
izlash
Dasturlar ishlab chiqish 
uchun prognozlashning 
salmoqli modellari
Yuksak strategik 
moslashuvchanlikni tashkil 
etish
Tashkilotning tarkib topgan 
madaniyati