3.
Tashkilot biznesini takrorlash qobiliyati (qo'shimcha mijozlar
bo'limlari, vakolatxonalari, vakolatxonalarini yaratish);
4.
Tashkilotning kompleks va barqaror rivojlanishi, qaror qabul
qilishda
tizimli yondashuv;
5.
Xodimlarga qaramlikni kamaytirish, kerakli kadrlarni tanlash,
xodimlar va menejerlar faoliyati samaradorligini oshirish;
6.
Mijozlarning sodiqligi va qoniqishini va natijada tashkilot
obro'sini oshirish;
7.
Moliyaviy natijalar.
Biroq, boshqa ko'plab jihatlar ham mavjud, ular ko'plab biznes rahbarlari va
egalariga yaxshi ma'lum emas.
Biznesni modellashtirish va tegishli texnologiyalar / echimlar tashkilotning
reyting agentliklari, shu jumladan xalqaro (Fitch, Moody's, S&P va boshqalar)
tomonidan berilgan reytinglariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
Turli xalqaro va rus agentliklarining reytinglarini (shu jumladan)
tayinlash
usullarini tahlil qilish natijasida, shuningdek agentliklar vakillari bilan suhbatlar
natijalari bo'yicha muallif ko'plab agentliklar tashkilotlarning reytinglarini
hisoblashda "Korporativ boshqaruv / menejment" deb nomlangan bir qator omillarni
hisobga olganligini aniqladi. ). Ushbu parametr quyidagi omillarni o'z ichiga oladi:
Etarli va batafsil tashkiliy strategiya;
Risklarni boshqarish tizimi ishlab chiqilgan (shu jumladan operatsion
risklarni boshqarish tizimi);
Biznes-jarayonlarni tartibga solish (rasmiylashtirish) darajasi;
Biznes jarayonlarining sifati (tarixi)
kPI ko'rsatkichlari
);
Biznes jarayonlarini
avtomatlashtirish darajasi, axborot tizimlari va
texnologiyalarining holati (IT);
Tashkiliy tuzilma (rasmiylashtirish, samaradorlik, oshkoralik, mas'uliyat
va vakolatlarni taqsimlash);
Tashkilotdagi turli xil boshqaruv tizimlarining rivojlanishi va
rivojlanishi (sifat menejmenti tizimi, ish tizimi va mijozlar bilan munosabatlar,
xodimlarni boshqarish tizimi va boshqalar).
Batafsil shartlar va taxminlar aniq agentlikka bog'liq.
Reyting algoritmi juda sodda va tushunarli. Reyting agentligi auditorlari
tashkilot faoliyatini reytingni tayinlash metodologiyasida
belgilangan qoidalar va
mezonlarga muvofiq o'rganadilar va baholaydilar. Kirish haqida ma'lumot:
Tashkilotning me'yoriy va hisobot hujjatlari;
Tashkilot monitoringi va suhbatlar.
Shu sababli, juda ko'p sonli to'g'ri va tegishli hujjatlarni ishlab chiqishgina
emas, balki ularni xodimlar e'tiboriga etkazish, biznes jarayonlarning samarali
bajarilishini va amalda boshqaruv tizimlarining ishlashini ta'minlash muhimdir.
Biznesni modellashtirish misollari va uning natijalari
Xarajatlarni kamaytirish. Biznes modeli keraksiz xarajatlarning oldini
olish va resurslardan foydalanishni optimallashtirish usullari to'g'risida
tushuncha
beradi. Biznes modeli asosida mahsulot yoki xizmat narxini hisoblash uchun
funktsional xarajatlar tahlili o'tkaziladi va korxona xarajatlarini nazorat qilish
imkonini beradigan byudjetni boshqarish tizimi quriladi.
Samaradorlikni oshirish. Moslashuv va xodimlarni tayyorlash
xarajatlarini kamaytirish qobiliyati. Tayyorlangan biznes modeli asosida me'yoriy
hujjatlar tashkilotning hozirgi holatiga mos keladi, vazifalarni taqsimlaydi, martaba
o'sishining ierarxik tizimini yaratadi.
Ta'sir doirasini kengaytirish, tarmoqni kengaytirish,
filiallarni tashkil
etish. Biznes modelining mavjudligi xarajatlarni kamaytiradi va korxonaning yangi
tarmoqlarini tashkil etish tuzilishini tavsiflashga imkon beradi.
Investitsiyalarning etarliligi. Biznesni modellashtirish yordamida yangi
loyihaning boshlanish bosqichida kapital qo'yilmalar miqdorini aniqlash, xatarlarni
va moliyaviy yo'qotishlarni kamaytirish uchun etarli darajada aniqlik bilan mumkin.
EDMSni amalga oshirish. Korxonaning biznes modeli korxona hujjatlari
tarkibini standartlashtiradi va hujjatlar harakati yo'nalishlarini belgilaydi.
ERP, SCM, CRM yoki boshqa dasturlarni avtomatlashtirish va amalga
oshirish. Biznes modeli asosida tizim uchun yuqori sifat talablarini shakllantirish va
tannarxi va funksionalligi jihatidan eng maqbul echimni tanlash mumkin.
Sifat
menejmenti
tizimini
sertifikatlash.
Rivojlanishi
biznes
modellari
korxona sifat menejmenti tizimini ishlab chiqish, tatbiq etish va
sertifikatlash uchun vaqt va xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishga va to'plamni
olishga imkon beradi
kerakli hujjatlar
muvaffaqiyatli sertifikatlash uchun sifat
menejmenti tizimini saqlash xarajatlarini kamaytiring.
Biznesni modellashtirish xususiyatlari
Biznes modelini yaratish, amalga oshirish va uni qo'llab-quvvatlash qimmat
investitsiya loyihasidir.
Va har qanday loyiha singari, biznes modelini yaratishdan
oldin uni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi va maqsadga muvofiqligini
tahlil qilish kerak. Katta loyihalar uchun yaxshi rivojlangan funktsional
imkoniyatlarga ega bo'lgan biznesni modellashtirishning kuchli vositalari kerak:
ma'lumotlarni bitta omborda saqlash, modellashtirish loyihasida jamoaviy ishlash va
yaratilgan modelni yaxlitligini tekshirish, diagrammalarning yarim avtomatik
yaratilishi, boshqa dasturiy ta'minot
bilan integratsiyasi, modelni tahlil qilish va
hujjatlashtirish - kichik loyihalarda, iqtisodiy sabablarga ko'ra, unchalik kuchli
bo'lmagan vositalardan foydalanish oqilona bo'ladi. Faoliyatni tahlil qilish uchun
mavjud tuzilmani rivojlantirish uchun avval etarli biznes modelini yaratish kerak.
Ya'ni, dastlab nazariya va undan keyin - uni amalga oshirish.
Do'stlaringiz bilan baham: 
