Convenience

Exercise Task
1.
Visit one of the websites of Franklin Covey (the
firm cofounded by Stephen Covey) and locate a
time management survey. If you cannot locate one
associated with Franklin Covey, many others are
available through a quick Internet search. Com-
plete a survey that will provide you with a time
management score.
2.
Now spend some time interpreting your score,
examine the assessment of your current use of
time and the suggestions for how you can improve
your time management. In what ways do you agree
and disagree with your personal assessment?
Explain your reasons for agreeing or disagreeing.
3.
Think of a task that you regularly perform and
that, if you were being perfectly honest, you could
label
not urgent and not critical
. How much time
do you spend on this task? What might be a more
appropriate amount of time? To what other tasks
could you give some of the time that you spend on
this
not urgent and not critical
task?
4.
What one thing can you do today to make better
use of your time? Try it to see if your time man-
agement improves.
BUILDING EFFECTIVE DECISION-MAKING SKILLS
Exercise Overview
Decision-making skills include the ability to recognize
and define problems or opportunities and then select
the appropriate course of action. This exercise will help
you develop your own decision-making skills while also
underscoring the importance of subsystem interdepen-
dencies in organizations.
Exercise Background
You’re the vice president of a large company
that makes outdoor furniture for decks, patios, and
pools. Each product line and the firm itself have
grown substantially in recent years. Unfortunately,
your success has attracted the attention of competitors,
and several have entered the market in the last two
years. Your CEO wants you to determine how to cut
costs by 10 percent so that prices can be cut by the
same amount. She’s convinced that the move is neces-
sary to retain market share in the face of new
competition.
You’ve examined the situation and decided that you
have three options for cutting costs:
• Begin buying slightly lower-grade materials, includ-
ing hardwood, aluminum, vinyl, and nylon.