O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi urganch davlat universiteti

4.Boshqaruv samaradorligini oshirish yo„llari 
Firmalar  faoliyati  samaradorligiga  xodimlarni  boshqarish  nuqtai  nazaridan 
quyidagicha erishiladi: 
-xodimlarni to‗g‗ri  tanlash; 
-korxona  maqsadlarini  ro‗yobga  chiqarish  uchun  maqbul  xodimlar  tarkibini  
saqlash; 
-barchaga maqbul bo‗lgan ish haqi va mehnatni rag‗batlantiruvchi usullarni qo‗llash 
va mehnat jamoasining har bir a‘zosini maxsus himoya qilish bo‗yicha sezilarli tadbirlar 
qo‗llash; 
-xizmatchilarni boshqaruvga jalb qilish. 
Xizmatchilarni  boshqaruvga  jalb  qilish  uchun  har  bir  xizmatchi  e‘tiboriga 
bajarilishi  lozim  bo‗lgan  vazifalar  va  ularni  bajarish  uchun  javobgarlikning  ayrim 
qismigina  emas,  balki  ularning  to‗la  hajmi  havola  etilishi  zarur.  Ma‘lum  vaqt  o‗tishi 
bilan  aniq  reja  tuzilgach,  ishlab  chiqilgan  vazifalarni  xodimlarga,  ularning 
qobiliyatlaridan  kelib  chiqqan  holda  taqsimlash  zarur.  Vazifalar  va  mas‘uliyat  uzoq 
muddatga  berilishi  kerak  va  rahbar  kundalik,  hammaga  ma‘lum  ishlarga  faqat  ayrim 
hollardagina  aralashishi  mumkin.  Zarurat  tug‗ilganda  rahbar  maslahat  berishi  mumkin, 
Barcha xodimlar korxonada ro‗y berayotgan barcha muhim voqea- hodisalar to‗g‗risida 
uzluksiz ravishda ma‘lumot olishlari kerak.  
Korxona  xodimlari  mansabiga  xodimlar  boshqaruvining  eng  muhim  ijtimoiy-
iqtisodiy natijasi sifatida qarash lozim. Xodimlarning professional o‗sishini rejalashtirish 
xodimlar  boshqaruvi  tizimidagi  eng  muhim  bo‗g‗in  bo‗lib,  u  ko‗pgina  boshqa 

---

 

123 
qismlardan tuzilgan. Bularga kadrlar tanlovi, ularni kasbga yo‗naltirish va ko‗niktirish, 
ish  joylariga  taqsimlash,  xodimlarni  o‗qitish,  ularning  mehnat  faoliyatini  baholash  va 
buning asosida mansabga ko‗tarish yoki tushirish va boshqalar kiradi.