Strategik menejment

Firma strategiyasini ishlab chiqish bo‟yicha menejerlarning vazifalari. 
Strategik boshqaruv strukturasi. 
Strategik boshqaruvni beshta o‘zaro bog‘langan boshqaruv masalalarining 
dinamik majmui sifatida ko‘rish mumkin. Bu jarayonlar bir biridan kelib chiqadi. 
Biroq barqaror teskari aloqa va demak har bir jarayonning boshqalariga va ularning 
butun yig‘indisiga teskari ta‘siri mavjud. Bu strategik boshqaruv tizimining muhim 
xususiyati hisoblanadi. Strategik boshqaruv strukturasi sxematik tarzda 1-rasmda 
ko‘rsatilgan. 
5- rasm. Strategik boshqaruv strukturasi. 
1.3.Strategik boshqarishning maqsadi va uning turlari. 
Maqsad va vazifalarni aniqlash uchta kichik jarayonlardan iborat. Birinchi 
kichik jarayon firmaning vazifasini aniqlashdan iborat. Bu vazifa firmaning 
faoliyat yuritishini mazmunini ifodalaydi va bu tashkilotda ishlovchi odamlarga 
ularning joriy hatti-harkatlariga istiqbol nuqtai nazaridan ma‘lum ma‘no, mazmun 

---

22
berish imkoniyatiga ega. 
Tashkilot faoliyatiga manfaatlari ta‘sir etuvchi odamlar guruhi (demakki, firma 
vazifalari aniqlanishida hisobga olinishi lozim manfaatlar egalari) bo‘lib tashkilot 
egalari (ta‘sischilari) xodimlari, tashkilot mahsulotlarini sotib oluvchilar, firmaning 
hamkorlari, mahalliy jamoat va butun jamiyat hisoblanadi. Vazifada har bir sub‘ekt 
manfaatlarining namoyon bo‘lish darajasi bevosita tashkilot katta-kichikligiga, 
qaysi biznes turi bilan shug‘ullanishiga, qaerda joylashganligiga va h.klarga 
bog‘liqdir. 
Keyin uzoq muddatli maqsadlarni aniqlash kichik jarayoni boshlanadi. 
Strategik boshqaruvning ushbu qismi qisqa muddatli maqsadlarni aniqlash bilan 
tugallanadi. Firma maqsad va vazifalarini aniqlash firma nima uchun faoliyat 
yuritayotganligi va nimaga erishmoqchiligi aniqlanishiga olib keladi. Buni bilib 
esa o‘zini tutish strategiyasini to‘g‘ri tanlash mumkin. 
Vazifa o‘zida nimani va qanday muddatlarda tashkilot qilishi lozimligi hakida 
aniq ko‘rsatmalarni mujassamlantirmasligi lozim. U tashkilot harakatining asosiy 
yo‘nalishlarini ko‘rsatadi. 
Yevropa, va ayniqsa, Amerika korxona va tashkilotlari potentsial xaridorlar
hamda o‘ziga nisabatan jamiyatning yaxshi munosabatini mustaxkamlash uchun 
o‘zaro raqobatlashish jarayonida maksimal darajada shaffof bo‘lishga harakat 
qiladilar. 
Vazifani shakllantitrish korxonaning xaqiqiy maqsadlari xaqida o‘ylantirishini 
amaliyot ko‘rsatmoqda, shuning uchun bu dastak eng avvalo, rahbarlarni 
qiziqtirish lozim. Vazifa shunday shakllantirishi lozimki, uni tashqi muhitda sifat 
va ishonchlilik jihatidan boshqalardan ajratib turuvchi tashkilotning joriy 
yutuqlarini aks ettirsin va kelajakdagi intilishlarini ifoda etsin. Bunda vazifa 
strategik muljallarni aniqlaydi va taktik yo‘nalishlarni kqrsatadi, ular, o‘z 
navbatida, tashkilot ichki muhiti uchun o‘ziga xos vazifa bo‘ladi. 
Kompaniya vazifasini quyidagi formula orqali ifodalash mumkin: