Угрозы и безопасность

Угрозы и безопасность
даться дальнейшим сокращением 
числа предприятий, выполняющих 
государственный оборонный заказ, 
причем останется примерно поло-
вина из них, работающих наиболее 
эффективно.
Стратегическое управление 
ОПК: определения, суть и требо-
вания. 
Анализ литературы, посвя-
щенной и затрагивающей концепту-
альные проблемы стратегического 
управления, позволяет сделать вывод 
о том, что трактовка термина «стра-
тегия» всегда связана с выбором 
направления развития организации и 
маршрутом движения в этом направ-
лении. При формулировке стратегии, 
как правило, следуют трем этапам: 1) 
анализ существующего положения 
вещей («где находимся сейчас»); 2) 
желаемого («где хотим оказаться»); 
3) пути, по которому можно перемес-
титься из настоящего в будущее («как 
туда попасть»).
Для решения поставленных задач предложена 
система понятий, раскрывающих суть стратегичес-
кого управления ОПК (рис. 6.).
Под стратегическим управлением ОПК будем 
понимать деятельность по разработке и реализации 
стратегии развития ОПК. Стратегию развития ОПК 
определим как основное направление развития ОПК 
и замысел его реализации. Направление развития 
ОПК представляет собой последовательность все 
более совершенных целей функционирования ОПК, 
а замысел — представление о принципах и основ-
ных способах достижения таких целей [7, 8, 18, 
19]. Цели, определяющие направление изменения 
состояния системы, называют траекторными или 
направляющими.
Таким образом, основными этапами страте-
гического управления ОПК в части разработки 
стратегии являются: обоснование и формирование 
целей функционирования ОПК — стратегическое 
целеполагание; разработка принципов и основных 
способов достижения таких целей — стратегичес-
кое проектирование.
Для разработки и эффективного применения 
методики стратегического управления ОПК не-
обходимо чтобы она, во-первых, удовлетворяла 
основным требованиям, обусловленным самой 
природой оборонно-промышленного комплекса и 
процессами, происходящими во внешней среде и 
влияющими на функционирование ОПК, и во-вто-
рых, поддерживала основные этапы стратегичес-
кого управления.
Оборонно-промышленный комплекс можно 
отнести к социальным или гуманистическим 
системам, т. е. системам, главными компонентами 
которых являются социальные единицы и обра-
зованные ими различного рода общности (наци-
ональности, государства и т. п.), а также объекты 
биологической и неживой природы, наиболее 
тесно связанные с деятельностью человека [13].
Имея социальный характер, оборонно-промыш-
ленный комплекс является сложной слабострукту-
рируемой системой, обладающей всем спектром 
свойств, характерных для таких систем:
•