Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Strategiyani amalga oshirish 
yondashuvini o’zgartirishga 
zarurat 
paydo 
bo’lishiga 
qarab, harakat qilinadi. 

---

426 
Agar vaqt yetarli bo’lsa, menejerlar strategiyani har tomonlama 
baholab, 
uni 
qo’llab-quvvatlashga erishishni istaydilar. Ushbu 
yondashuv rahbarning quyidagicha harakat qilishini nazarda tutadi: 
1.
Moslashuvchanlikni namoyish etadi va bir necha variantlarni 
ko’radi. 
2.
Ko’plab savollar beradi. 
3.
Mutaxassislardan mukammal axborot oladi. 
4.
Alternativ qarorlarni yaratishga ijrochilarni undaydi. 
5.
Qarorlarni muvaffaqiyat keltirishini chamalaydi va ko’plab har xil 
insonlarning reaksiyasini aniqlaydi. 
6.
Qarorni oxirgi variantini asta sekin yaratib borishi bilan birga uning 
tarafdorlarini ham oshirib borishga harakat qiladi. 
Bunda rahbarlar yakuniy qarorlarni qabul qilishni orqaga suradilar. 
Bundan maqsad: 1) kerakli axborotni 
to’plash; 2) nima qilish kerakligini 
bilish uchun vaziyatni oydinlashtirish; 
3) tashkilotdagi har xil siyosiy 
kuchlar va guruhlar bilan qarorni 
kelishish. 
Strategik muvofiqlashtirish faqat o’tgan voqyea va hodisalarga 
munosabatni bildirishdan iborat emas. 
Muvaffaqiyatli faoliyat ko’rsatuvchi menejerlar turli-tuman 
ogohlantiruvchi tadbir-choralarni yaratadilar: 
1.
Muvofiqlashtirishni talab etuvchi muammolarni mukammal 
o’rganish uchun ilmiy izlanishlarga buyurtma beradilar. 
2.
Ishonchli hamkasblar bilan muammo muhokama etiladi va sinov 
yechimlar taklif etiladi. 
3.
Har xil mutaxassislardan har xil manfaat va tajribaga ega 
brigadalar tuziladi. Ushbu brigada qiziqarli g’oyalarni va 
yondashuvlarni muhokama etadi. 
4.
Quyi pog’onalardan keladigan sifatli takliflar rag’batlantiriladi, 
g’oyalar va yondashuvlar musobaqasi tashkil etiladi. Ulardan 
maqsadga muvofiq keladiganlari tanlab olinadi.