Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Kompaniya strategiyasini amalga 
oshirish 
jarayonida 
har 
bir 
menejer faol ishtirok etishi lozim. 

---

342 
Asosiy vazifalar. 
Rahbariyatni strategiyani tadbiq etishga yondashuvlari muayyan 
vaziyatlarga asoslangan bo’lsa ham, tashkilot uchun umumiy 
hisoblanadigan ba’zi 
vositalarni 
inobatga 
olish 
lozim. 
Ular 
quyidagilardan iborat: 

strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish qobiliyatiga ega 
tashkilotni shakllantirish; 

strategiyani 
muvaffaqiyatli ta’minlovchi sohalarga yetarli 
resurslarni va mablag’larni yo’naltirish, smetalarni tuzish; 

strategiya bilan mos keladigan siyosatni va proseduralarni 
yaratish; 

muntazam takomillashish uchun ilg’or tajribalardan foydalanish; 

kompaniya xodimlarini o’z strategik funksiyalarini muntazam 
ravishda bajarib borish imkonini beradigan yordamchi tizimlarni 
yaratish; 
Strategiyani yurituvchining 
harakat dasturi 
-
oldin va keyin nima qilish kerak;
-nimalar shaxsiy ishtirokni va
e’tiborni talab qiladi;
-qanday vakolatlarni boshqalarga 
berish mumkin. 
Kompaniya 
a’zolari 
o’zfunksiyalarini 
bajari bajarishi 
uchun yordamchi 
tizimlarni 
yaratish 
Strategiyani 
muvaffaqiyatli amalga 
oshirishga yordam 
beradigan qulay 
siyosatni shakllantirish 
Strategik muhim 
faoliyatlarga yetarlicha
resurslarni ajratish 
Kompaniya strategiyasiga mos keladigan ma’daniyatni yaratish
Strategik 
maqsadlarni amalga
oshirishni 
rag’batlantirishni 
bog’lash 
Strategik 
rahbarlikni amalga 
oshirish 
Faoliyatni 
muntazam 
takomillashtirish 
uchun 
ilg’or usullarni qo’llash
Muammolarni yechish 
qobiliyatiga ega 
tashkilotlarni yaratish