Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Strategik muvofiqlikning ijobiy tomonlaridan foydalanish.
Strategik muvofiqlikka ega tarmoqqa diversifikatsiyalashish bu muammo 
yechildi degani emas, bu ishning yarmi xolos, undan amaliy foyda 
olishga erishish lozim. 
Ishlab chiqarish quvvatlaridan hamkorlikda foydalanish samarasiga 
turdosh 
bo’limlarni 
yagona 
funksional 
bo’linmaga 
birlashtirish orqali erishiladi. 
Funksiyalarni birlashtirish va 
ularni 
muvofiqlashtirish 
muayyan 
xarajatlarni 
talab 
qiladi. Shu sababli rahbarlar 
strategik boshqaruvni markazlashishidan keladigan samara, ayrim 
bizneslarning o’z mustaqilligini yo’qotishidan keladigan zararni 
qoplashiga ishonch hosil qilishlari lozim. Ushbu holat tajribani boshqa 
biznesga ko’chirilishiga ham tegishli. 
 
7.4. Noturdosh diversifikatsiya strategiyalari. 
Noturdosh diversifikatsiya yaxshi foyda beruvchi biznesning 
hamma sohalariga kirishni nazarda tutadi. Bunda strategik muvofiqlik 
ikkinchi darajali hisoblanadi. Noturdosh diversifikatsiyaga o’tmoqchi 
bo’lgan kompaniya biznesni quyidagicha tanlaydi: 
1. Kompaniya foyda, daromad va investisiya nuqtai-nazaridan 
talabga javob beradimi? 
2. Yangi biznes ko’p kapitalni, asosiy fondlarni, aylanma kapitalni 
talab qiladimi? 
3. Kompaniya œz tarmog’ida o’sish potensialiga egami? 
4. Asosiy kompaniya faoliyatiga ijobiy ta’sir o’tkazish uchun yangi 
biznes yetarli darajada katta hajmdami? 
Bizneslararo 
strategik 
muvofiqlik 
natijasida raqobat ustunligi yakka 
bizneslarning 
potensialini 
oshiradi. 
Raqobat 
ustunligining 
ushbu 
qo’shimcha 
manbai