Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

 
Что можно предпринять?
 
Изменяющийся дисбаланс спроса и предложения имеет три аспекта: 
нехватка рабочей
силы
(отсутствие возможности принять на работу достаточное количество людей), 
высокая
стоимость
(растет заработная плата сотрудников) и недостаточная 
способность удержи-
вать
(организациям труднее удерживать сотрудников среднего звена, которые привлекаются
не только конкурентами, но и другими организациями).
В свете этих аспектов нехватка работников младшего звена является самой незначи-
тельной проблемой. Большинство организаций предоставляют прекрасные 
начальные
воз-
можности для развития карьеры. Выпускники юридических школ, скорее всего, будут стре-
миться попасть в юридические организации, выпускники финансовых учебных заведений
будут искать работу в области финансов, а выпускники бизнес-школ – стремиться к при-
обретению опыта работы в консультационных организациях и инвестиционных банках.
Результат кризиса можно будет почувствовать только тогда, когда возникнет необхо-
димость в больших расходах, и это естественный результат конкурентной борьбы за моло-
дых образованных работников. Высокая начальная заработная плата – необходимый элемент
сохранения привлекательности карьеры в организации в ситуации, когда даже к работникам
среднего звена постоянно обращаются с предложениями о работе.
Чтобы подготовиться к таким изменениям, требуются больше чем полумеры. Одним
махом проблему не решить: нужна единая стратегия, базирующаяся на множестве средств
противостояния. В числе этих средств мы можем отметить несколько подходов, над кото-
рыми стоит подумать 
(табл. 18–1)
:
а) поиск способов увеличения 
производительности
дорогостоящих ресурсов;
б) поиск способов 
уменьшения потребности
в дорогостоящих ресурсах;
в) изучение возможностей 
замены
дорогостоящих ресурсов.