Machine Translated by Google thelean startup uchun olqish

Partiya hajmi haqidagi bu noto'g'ri tushunchalar juda keng tarqalgan.
Asl nusxa ko'p yillar davomida ishlab chiqilgan va keyingi nashrga umidlar
nihoyatda yuqori edi. Ammo biz qancha uzoq ishlagan bo'lsak, mijozlar (yangi
versiyani ko'rganlarida) qanday munosabatda bo'lishlaridan shunchalik qo'rqardik.
Rejalarimiz ambitsiyali bo'lgani sari, biz hal qilishimiz kerak bo'lgan xatolar,
kelishmovchiliklar va muammolar soni ham ortib bordi. Ko‘p o‘tmay biz hech
narsani jo‘natib bo‘lmaydigan vaziyatga tushib qoldik. Ishga tushirish sanamiz
uzoqqa cho‘zilgandek bo‘ldi. Qanchalik ko‘p ish qilsak, shuncha ko‘p ish qilishimiz
kerak edi. Yuk tashish imkoniyatining yo‘qligi oxir-oqibat inqirozni keltirib chiqardi.
va boshqaruvning o'zgarishi, hammasi katta partiyalar tuzog'i tufayli.
Ammo bemorning buyurtmalari o'zgarganda yoki bemor boshqa joyga ko'chirilganda
yoki bo'shatilganda, bu dori vositalarining aksariyati dorixonaga qaytarib yuboriladi,
bu esa dorixona xodimlarini ko'plab qayta ishlash va dori vositalarini qayta ishlash
(yoki axlatga tashlash) qilishga majbur qiladi. Har to'rt soatda kichikroq partiyalarni
etkazib berish dorixonaning umumiy ish yukini kamaytiradi va kerak bo'lganda
to'g'ri dori-darmonlarni to'g'ri joyda bo'lishini ta'minlaydi.
Kasalxona laboratoriyasida qon yig'ish ko'pincha soatlik partiyalarda amalga
oshiriladi; flebotomistlar bir necha bemorlardan bir soat davomida qon to'playdi va
keyin barcha namunalarni laboratoriyaga yuboradi yoki oladi. Bu sinov natijalarini
qayta ishlash vaqtini oshiradi va sinov sifatiga zarar etkazishi mumkin.
Kasalxonalarda laboratoriyaga qoÿshimcha flebotomist yollash kerak boÿlsa ham
(ikkita bemor) yoki bitta bemorga 2 ow namuna olib kelish odatiy holga aylangan,
chunki tizimning umumiy narxi pastroq.7
Kasalxona dorixonalari ko'pincha bemorlarga kuniga bir marta katta miqdordagi
dori-darmonlarni etkazib berishadi, chunki bu juda samarali (bir martalik, to'g'rimi?).
Aytaylik, siz sayrga chiqdingiz, kichik partiyalarning afzalliklari haqida o'yladingiz
va (va o'zingiz tasodifan 2011-yilda chiqarilgan yangi ko'k Toyota Camry
avtomobilingizga ezib qo'ydingiz. Siz uni ta'mirlash uchun dilerga olib borasiz va
yomon xabarni eshitishni kutasiz. Ta'mirlash. Buni texnik sizga aytadi
Machine Translated by Google

---

An'anaviy ommaviy ishlab chiqarishda, iste'molchi xohlagan mahsulotga
ega bo'lmasdan, zaxiralarni yo'qotishning oldini olish usuli har qanday
holatda ehtiyot qismlarning katta inventarini saqlashdir. 2011-yilda ishlab
chiqarilgan ko‘k Camry bamperi juda mashhur bo‘lishi mumkin, lekin o‘tgan
yilgi yoki (bir necha yillar oldingi) modeli haqida nima deyish mumkin?
Qanchalik ko‘p inventar saqlasangiz, har bir mijoz uchun to‘g‘ri mahsulotga
ega bo‘lish ehtimoli shunchalik yuqori bo‘ladi. Lekin katta zahiralar qimmat,
chunki ularni tashish, saqlash va kuzatib borish kerak.Agar 2011-yilgi
bamperda nuqson bo‘lib chiqsa-chi?Barcha omborlardagi barcha ehtiyot
qismlar bir zumda chiqindiga aylanadi.
Ideal maqsad - butun ta'minot zanjiri bo'ylab bir qismli 2owgacha bo'lgan
kichik partiyalarga erishishdir. Chiziqdagi har bir qadam oldingi bosqichdan
kerakli qismlarni tortib oladi. Bu mashhur Toyota-ning o'z vaqtida ishlab
chiqarish usuli.8 Kompaniyalar ushbu turdagi ishlab chiqarishga o'tganda,
ularning
siz bamperni almashtirishingiz kerak. U ularning inventar darajasini tekshirish
uchun boradi va sizga uning zaxirasida yangi bamper borligini va ular sizning
ta'mirlashingizni darhol yakunlashi mumkinligini aytadi. Bu hamma uchun
yaxshi yangilik, chunki siz mashinangizni tezroq qaytarib olasiz, dilerlik esa
ularning baxtli mijoziga ega va siz mashinani ta'mirlash uchun boshqa joyga
olib ketish xavfi yo'q. Bundan tashqari, ular mashinangizni saqlashlari yoki
qismning kelishini kutishlari uchun sizga qarz berishlari shart emas.
Yalang'och ishlab chiqarish pull deb nomlangan texnika bilan zaxiralar
muammosini hal qiladi. Avtomobilni dilerga ta'mirlash uchun olib
kelganingizda, bitta ko'k rangli 2011 Camry bamperi ishlatiladi. Bu diler
inventarida “teshik” hosil qiladi, bu esa avtomatik ravishda Toyota ehtiyot
qismlarini tarqatish markazi (PDC) deb ataladigan mahalliy qayta zaxiralash
muassasasiga signal yuborilishiga olib keladi. PDC dilerga yangi bamper
yuboradi, bu esa inventarda yana bir teshik hosil qiladi. Bu xuddi shunday
signalni Toyota ehtiyot qismlarini qayta taqsimlash markazi (XXR) deb
nomlangan mintaqaviy omborga yuboradi, bu erda barcha ehtiyot qismlar
yetkazib beruvchilar o'z mahsulotlarini jo'natadi. Bu ombor yana bitta bamper
ishlab chiqarish uchun bamperlar ishlab chiqariladigan zavodga signal
beradi, u ishlab chiqariladi va XXRga jo'natiladi.
Machine Translated by Google

---

Misol uchun, minimal hayotga yaroqli mahsulotni loyihalash bilan bog'liq
barcha ishlar - bu mahsulot jo'natilgunga qadar - faqat WIP inventarizatsiyasi.
Tugallanmagan dizaynlar, hali tasdiqlanmagan taxminlar va biznes rejalarning
aksariyati WIP hisoblanadi. Biz hozirgacha muhokama qilgan deyarli har bir
Lean Startup texnikasi o'z sehrini ikki yo'l bilan amalga oshiradi: surish
usullarini tortib olishga aylantirish va partiya hajmini kamaytirish orqali. Ikkalasi
ham WIPni kamaytirishning aniq ta'siriga ega.
Ko'pgina boshlang'ich ishlar nomoddiy bo'lgani uchun u deyarli ko'rinmaydi.
Ishlab chiqarishda tortish, birinchi navbatda, ishlab chiqarish jarayonlari
mijozlar talabi darajasiga moslashtirilganligiga ishonch hosil qilish uchun
ishlatiladi. Busiz, fabrikalar iste'molchilar xohlaganidan ko'ra ko'proq yoki
kamroq mahsulot ishlab chiqarishi mumkin. Biroq, bu yondashuvni yangi
mahsulotlarni ishlab chiqishda qo'llash oson emas. Ba'zi odamlar Lean Startup
modelini shunchaki mijozning xohish-istaklariga jalb qilish deb noto'g'ri
tushunishadi. Bu mijozlar bizga qanday mahsulotlarni yaratish kerakligini
aytishi mumkin va bu ularni ishlab chiqarish uchun mahsulot ishlab chiqish
uchun signal bo'lib xizmat qiladi, deb taxmin qiladi.9 Yuqorida aytib o'tilganidek,
bu Lean Startup modeli ishlamaydi, chunki mijozlar ko'pincha ular nimani
xohlashlarini bilish.
Biz sinab ko'rmoqchi bo'lgan gipotezani shakllantirishimiz bilanoq,
mahsulotni ishlab chiqish guruhi ishni bajarishga imkon beradigan eng kichik