Machine Translated by Google thelean startup uchun olqish

partiya o'lchamlaridan foydalangan holda avtomobillar qurishadi.Ular avtomobil
qismlarini ishlab chiqaradigan mashinalarni sotib olish uchun katta miqdorda pul sarflashadi.
Har bir jarayon uchun sarflangan vaqt bir xil bo'lsa ham, kichik partiyalarni
ishlab chiqarish yondashuvi baribir ustun bo'lar edi va undan ham ko'proq
qarama-qarshi sabablarga ko'ra. Misol uchun, tasavvur qiling-a, harflar
konvertlarda yo'q (t. Katta partiyali yondashuv bilan biz buni qilmaymiz (buni
deyarli oxirigacha. Kichik partiyalar bilan biz deyarli darhol bilib olamiz. Agar
konvertlar nuqsonli va muhrlanmaydimi? Katta partiyali yondashuvda biz barcha
konvertlarni olib tashlashimiz, yangilarini olishimiz va ularni qayta tiklashimiz
kerak. darhol va qayta ishlash talab qilinmaydi.
Vaqt gorizonti soatlar, kunlar yoki haftalar bo'lsa, bu qanday ko'rinishini tasavvur
qiling. Agar xaridorlar mahsulotni xohlamaslikka qaror qilgan bo'lsa-chi? Qaysi
jarayon kompaniyaga buni tezroq aniqlashga imkon beradi?
Machine Translated by Google

---

Kichik partiya hajmi tufayli Toyota juda ko'p turli xil mahsulotlarni ishlab
chiqarishga muvaffaq bo'ldi. Ommaviy ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlovchi
miqyosda iqtisodga erishish uchun har bir mahsulot aynan bir xil bo'lishi shart
emas edi. Shunday qilib, Toyota o'zining kichikroq, bo'laklangan bozorlariga
xizmat qilishi va baribir ommaviy ishlab chiqaruvchilar bilan raqobatlashishi
mumkin edi. Vaqt o'tishi bilan bu qobiliyat Toyota-ga harakat qilish imkonini berdi
o'nlab, yuzlab yoki minglab. Ushbu mashinalarning eng yuqori tezlikda
ishlashini ta'minlash orqali ular har bir qismning birlik narxini pasaytiradi va
ular butunlay bir xil bo'lsa, nihoyatda arzon bo'lgan mashinalarni ishlab
chiqarishi mumkin edi.
Yaponiya avtomobil bozori Toyota kabi kompaniyalar uchun juda kichik
edi. Shunday qilib, yapon kompaniyalari ommaviy ishlab chiqarishning kuchli
bosimiga duch keldi. Shuningdek, urushdan vayron bo'lgan Yaponiya
iqtisodiyotida yirik mashinalarga katta sarmoya kiritish uchun kapital mavjud
emas edi.
Mashinalarni tez almashtirish oson ish emas edi. Har qanday tejamkor
transformatsiyada bo'lgani kabi, kichikroq partiyalarda ishlashni qo'llab-
quvvatlash uchun mavjud tizimlar va vositalar ko'pincha qayta ixtiro qilinishi
kerak. Shigeo Shingo SMED (Bir daqiqalik o'lim almashinuvi) kontseptsiyasini
Toyotaning dastlabki zavodlarida kichikroq hajmdagi ish hajmini ta'minlash
uchun yaratdi. U mashinalarni ishlatish usullarini qayta ko'rib chiqishda shu
qadar tinimsiz ediki, u ilgari soatlab o'n daqiqagacha vaqtni oladigan
almashtirish vaqtlarini qisqartirishga muvaffaq bo'ldi. U buni ishchilarni tezroq
ishlashni so'rash bilan emas, balki bajarilishi kerak bo'lgan ishlarni qayta
ko'rib chiqish va qayta qurish orqali amalga oshirdi. Yaxshiroq vositalar va
jarayonga qilingan har bir sarmoya ishning partiya hajmini qisqartirish nuqtai
nazaridan tegishli foyda keltirdi.
Aynan shu fonda Taiichi Ohno, Shigeo Shingo va boshqalar kabi
innovatorlar kichik partiyalardan foydalanish orqali muvaffaqiyatga erishish
yo'lini topdilar. Bir vaqtning o'zida minglab qismlarni ishlab chiqaradigan yirik
ixtisoslashtirilgan mashinalarni sotib olish o'rniga, Toyota kichik partiyalarda
turli xil qismlarni ishlab chiqaradigan kichikroq umumiy maqsadli
mashinalardan foydalangan. Buning uchun (har bir mashinani tezda toÿgÿri
vaqtda toÿgÿri qismni yasash yoÿllarini oÿylab topish kerak edi. Ushbu
“oÿzgarish vaqti”ga eÿtibor qaratgan holda, Toyota butun jarayon davomida
kichik partiyalardan foydalangan holda butun avtomobillarni ishlab chiqarishga muvaffaq boÿldi.
Machine Translated by Google

---

Konvert stu!ng misoliga qayting. Agar mijoz biz yaratayotgan mahsulotni
xohlamasligi aniqlansa-chi?
Biroq, (nding va (xing) muammolarining foydalari bu xarajatdan tezroq
ustun turadi. Bu nuqsonlarni doimiy ravishda yo'q qilish jarayoni Toyota
va uning mijozlari uchun g'alaba qozondi. Bu Toyota-ning tarixiy yuqori
sifat reytinglari va pastligining asosiy sababidir. xarajatlar.
2008 yilda dunyodagi eng yirik avtomobil ishlab chiqaruvchisi bo'lgunga qadar
katta va katta bozorlarga muvaffaqiyatli chiqdi.
Kichik partiyalarda ishlashning eng katta afzalligi shundaki, sifat bilan
bog'liq muammolarni tezroq aniqlash mumkin. Bu Toyota kompaniyasining
mashhur andon shnurining kelib chiqishi bo'lib, u har qanday ishchiga har
qanday muammoni, masalan, nuqsonni sezishi bilanoq yordam so'rash
imkonini beradi. jismoniy qismda, agar uni darhol tuzatib bo'lmasa, butun
ishlab chiqarish liniyasini to'xtatib qo'yish. Bu yana bir juda ziddiyatli
amaliyotdir. Konveyer muammosiz ishlaganda, mashina mashinadan
keyin aylanib yurganda yaxshi ishlaydi: chiziqning oxiri. Andon shnuri.
chiziq qayta-qayta to'xtatilgani uchun bu ehtiyotkor 2owni to'xtatishi mumkin.
Toyota kichik partiyalar zavodlarini yanada samaraliroq qilishini
aniqladi. Bundan farqli o'laroq, Lean Startupda maqsad ko'proq stu ishlab
chiqarish emas: e!ciently. Bu - iloji boricha tezroq - barqaror biznesni
qanday qurishni o'rganishdir.
Men tadbirkorlarga ushbu usulni o'rgatsam, men ko'pincha ishlab
chiqarish haqidagi hikoyalardan boshlayman. Ko'p o'tmay, men savolli
qarashlarni ko'raman: bu mening startapimga qanday aloqasi bor? Toyota
muvaffaqiyatining asosi bo'lgan nazariya startaplarning tasdiqlangan
ta'lim olish tezligini keskin oshirish uchun ishlatilishi mumkin.
Garchi bu tadbirkor uchun hech qachon yaxshi yangilik bo'lmasa-da,
(kechroq chiqarishdan ko'ra ertaroq chiqish yaxshiroqdir. Kichik