Rivojlantirishning ilmiy asoslari va muammolari ilmiy tadqiqot markazi xalqaro menejment

4. Milliy yo‘nalganlik. 
Garchan kompaniyalar maqsadlari qatorida 
global masshtabda yuqori samara va raqobatga erishish vazifasi ko‘rsatib 
o‘tilgan bo‘lsa-da, aslida uning xodimlari (ishchilar ham, boshqaruvchilar 
ham) global emas, balki milliy manfaatlarga ko‘proq urg‘u berishlari 
mumkin. Xodimlar bilan ishlashning ayrim usullari tor milliy 
orientatsiyani chetlab o‘tishga yordam berishi mumkin. 
5. Nazorat. 
Hududiy jihatdan olislik va xorijiy faoliyatning o‘ziga 
xos xususiyatlari kabi omillar nazorat olib borishda qiyinchilik tug‘diradi. 
Shu bois xorijiy ishlab chiqarish boshqaruvini ta’minlash uchun 
kompaniyalar tomonidan ayrim hollarda kadrlar siyosatining aniq 
belgilangan tamoyillariga rioya qilish talab qilinadi. Lekin masofaviy 
olislik va mamlakat xususiyatlari kompaniya ma’qul topgan kadrlar 
siyosatini olib borishni murakkablashtirishi mumkin va bu o‘z navbatida 
turli xil siyosat olib borishga majbur qiladi.