Tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. Tashkilotlarning ichki va tashqi muhiti

10-chizma. Boshqaruvning chiziqli-shtabli strukturasi. 

 

Shtablarning  vazifasi  har  xil  muammolarni  o’rganish  orqali  rahbarga  qaror 

qabul  kdpishda  yordam  berishdan  iborat.  Bunday  shtablarga  ehtiyojning  paydo 

bo’lishiga asosiy sabab - bu tashkilotlardagi funktsiyalarning murakkablashuvidir. 

Bu yerda mehnat taqsimoti ikki turdagi maqsad va vazifalar bilan belgilanadi. 

Bu strukturaning afzalligi shundan iboratki, chiziqli rahbarlar o’z diqqatlarini 

ilmiy-tadqiqiy  ishlarga  emas,  balki  asosan,  korxonaning  joriy  faoliyatiga 

qaratadilar.  Kamchiligi  esa  boshqaruv  tizimida  ortiqcha  bo’pshlarning  paydo 

bo’lishi,  boshqarish  tezkorligining  susayishi,  boshqarish  xarajatlarining 

o’sishdadir. 

Chiziqli-shtabli  strukturadan  farqi  o’laroq  boshqaruvning  funktsional 

strukturasi  rahbarlar  va  struktura  bo’g’inlarining  boshqaruv  faoliyatini 

ixtisoslashtirishga  qaratilgandir.  Bunda  har  bir  boshqaruv  bo’ishiga  muayyan 

funktsiyalar  biriktirib  qo’yiladi.  Masalan,  biri  marketingni,  ikkinchisi  ishlab 

chiqarishni, uchinchisi esa moliyani boshqarish bilan shug’ullanadi.