Tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. Tashkilotlarning ichki va tashqi muhiti

Chiziqli strukturaning ijobiy va salbiy tomnlari 

Ijobiy tomonlari 

Salbiy tomonlari 

-

 

bunday  struktura  bir-biriga  zid,  chalkash 

topshiriqlar berilishi hollarini kamaytiradi. 

-

 

u struktura oddiy, puxta va tejamlidir. 

-

 

yakkaboshchilikni va shaxsiy javobgarlikni 

mustahkamlaydi. 

-

 

bosqichlar 

soni 

kam 

bo’lganda 

boshqariluvchi  ob’ekt  ishiga  kam  kishi 

aralashadi. 

-

 

vazifalar  tezkor  hal  etiladi,  butun  tizim 

samarali ishlaydi. 

-

 

odamlar  faqat  o’z  rahbariga  hisobot 

beradilar,  natijada  ijrochilik  va  intizom 

darajasi ancha oshadi. 

-

 

bunday 

struktura 

oddiy, 

barqaror 

masalalarni  yechishga  mo’ljallanganligi 

sababli 

uning 

doirasiga 

kompleks 

masalalarni hal qilish ancha qiyin kechadi. 

-

 

bunday sharoitda rahbarlar ko’proq tezkor 

ishlar 

bilan 

band 

bo’lib,  strategik 

kompleks muammolarni e’tibordan chetda 

qoldiradilar. 

-

 

bunday 

boshqarishda 

teng 

huquqli 

struktura  birliklari  negizida  gorizontal 

bog’lanish bo’lmaydi. 

-

 

bunday 

boshqarish 

shariotida 

bo’yruqbozlik  va  rasmiyatchilikni  paydo 

bo’lish xavfi kuchli, chunki, strukturaning 

har  bir  bo’g’inida  rahbar  o’z  lavozimi 

bo’yicha  farmoyish  berish  uchun  barcha 

huquqlarga ega bo’ladi. 

 

Chiziqli-shtabli  struktura  har  bir  rahbar  huzurida  ixtisoslashgan  xizmatlar, 

maslahatchilar  kengashi,  ya’ni,  shtablar  tuzish  orqali  tashkil  etiladi.  Bu  struktura 

quyidagi ko’rinishga ega: 

1 

А 

А 

А 

B 

B 

B 

V 

V 

V 

Direktor 

(rektor) 

Tsex boshliqlari 

(prorektorlar) 

Uchastka masterlari 

(dekanlar) 

Ижрочилар 

(каффедра мудирлари) 

---