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8.5 Engendering Entrepreneurship and Greater Management 

While  it  may  seem  that  some  organizations  have  too  much  management  and  not 

enough labour, typically this management is not as effective as needed to expand the 

business. Creating environments where trust—a measure of security and information 

openness—is  both  valued  and  widespread  engenders  greater  decentralization  in 

business  and  sustainable  scale  and  growth.  Both  entrepreneurship  and  effective 

management are stymied by barriers in many nations—fear of failure, lack of social 

safety  nets,  corruption,  tenure-vs.-performance  promotion,  and  so  on—and  they 

remain difficult subjects to instil in youth.  However, the benefits of entrepreneurship 

and  effective  management  on  economies,  whether  developed  or  developing,  are 

massive (Bloom and Sadun, 2012).  

It remains for a combination of educators, governments, institutions, and the private 

sector  to  ensure  that  management  and  entrepreneurial  skills  are  fostered  in  youth.  

Entrepreneurship needs to be encouraged across the board, as small businesses are 

the lifeblood of many large economies.  This will require the adoption of policies and 

networks that support small businesses, including what may be fundamental changes 

in  hierarchies  and  societal  norms.    Management  practices  can  be  taught,  but  they 

must  be  enacted  to  be  successful.  Programs  like  those  of  JA  Worldwide,  wherein 

successful business leaders act as role models and educators to youth to instil ideas 

of  entrepreneurship  and  leadership,  can  be  employed  to  help  move  the  dynamic 

towards better practices.  The more youth are exposed to entrepreneurship and better 

business management, the more those lessons will become commonplace.