•
boshqarish iyerarxiyalarini;
•
funksiyalararo aloqani ta 'minlovchi xizmat bo ‘limlarini;
•
funksiyalararo guruhlarni;
•
maqsadli guruhlar va bo'limlararo yig'ilishlarni
integratsiyalash
ham
juda katta rol o‘ynaydi. Masalan, o‘zaro bir-biri bilan uzviy bogiangan
sotish va ishlab chiqarish boiimi o‘rtasida nizoli vaziyat yetilganligi
payqab qolinsa, shu zamonoq uning oldini olish yoki bartaraf etish
uchun buyurtma va sotishni muvofiqlashtiruvchi oraliq xizmat organi
tuziladi.
Aynan shu organ sotish boiimi bilan ishlab chiqarish boiimiga
qo‘yilgan talab, aytaylik, ishlab chiqarish quwatlarining toiiq bandligi,
baho, mahsulotlami yetkazib berish grafigi va hokazo aloqalar
aniqlanadi va shu tarzda qaysi boiim haq, qaysi biri nohaqligi o‘matilib,
nizo chiqish oldi olinadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |