*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi


Mukofotlashning  tarkibiy  tizimi



Download 3,01 Mb.
Pdf ko'rish
bet240/337
Sana17.01.2022
Hajmi3,01 Mb.
#380580
1   ...   236   237   238   239   240   241   242   243   ...   337
Bog'liq
@BOOKS KITOB MENEJMENT NAZARIYASI (2)

Mukofotlashning  tarkibiy  tizimi. 
Disfunksional  oqibatlardan  xoli 
boiish  hamda  kishilarning  hatti-harakatlariga  ijobiy  ta’sir  o‘tkazish 
tufayli  kelib  chiqishi  mumkin  boigan  nizolaming  oldini  olish  va  ulami 
boshqarish 
uchun 
mukofotlash 
tizimi 
keng 
qoilaniladi. 
Umumtashkilot, umumkorxonaning kompleks maqsadlariga erishishda 
jonbozlik ko‘rsatgan, muammoning yechimiga kompleks yondoshib yon 
tarafdagilarga yordam ko‘pcatishga harakat qilganlar albatta:
 

 
tashakkurnoma;
 


247 
 

 
mukofot;
 

 
xizmam  lavozumini  ко  ‘marish
  kabilar  bilan  taqdirlanushlaru 
lozim.
 
By o'rinda faqat mukofotlash emas, balki g‘ayri qonuniy ish
 
tutganyoki ymymkopxona manfaatiga zid hatti-harakat qilgan xodimish 
bo‘limlarga  tegishli  jazolami  belgilash  ham  kelib  chiqishi  mumkin 
bo‘Igan  nizolaming  oldini  olishda  hal  qiluvi  rol  o‘ynashini  takidlamoq 
joizdir.
 
Nizoli  vaziyatlaming  oldini  olish  yoki  ziddiyatni  yumshatishning 
beshta strategik usuli ma’lum.
 
Uzoqlashish. 
Komil  inson  janjaldan  uzoqlashishga  harakat  qiladi. 
Kelishmovchilik  avjiga  chiqqanda  u  myhokamaga  qatnashmaydi. 
Bunday  usul  nizoli  vaziyatning  yechilishiga  manfaatdor  boimagan  va 
o'zaro  manosabatlaming  zohiriy  yaxshiligicha  qolishini  istashgan 
hollarda  tomonlar  tarafidan  qoilaniladi.  Bimday  xolatli  zaruriyat  hali 
yetilmagan  yoki  ziddiyatga  chiqyvchilaming  lavozim  darajalari  yaqin 
bo‘lgan hollarda kuzatiladi.
 
Agar  ziddiyatsubyektiv  sabablar  tufayli  boigan  bo‘Isa,  n  holda 
uzoqlashish  strategiyasi  ma’qul  strategiyadir.  Chunki  u  tomonlarga 
tinchlanishga, vaziyat ustida yana bir bor fikr-mulohaza yuritib, fahm- 
farosat ila anglab olish, oqibatda esa qarama-qarshilikka borishga, uni 
davom  ettirishga  hech  qanday  asos  yo‘q  degan  xulosaga  kelishiga 
imkon  beradi.  Agar  ziddiyat  obyektivsabablar  tufayli  yuzaga  kelgan 
bo‘lsa,  uzoqlashish  strategiyasihar  ikkala  tomonni  mag‘lubiyatga  olib 
boradi.  Chunki  uzoqlashishdavrida  vaqt  cho‘ziladi,  nizoli  vaziyatni 
chaqiruvchi sabablar chuqurlashadi, qisqasi 

Download 3,01 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   236   237   238   239   240   241   242   243   ...   337




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish