*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

•
 
urg‘imi  o‘zgartirish:  diqqat-e’tibomi  ko‘proq  real  muammoni 
yechishga emas, balki nizo jarayonida “g‘olib” chiqishga qaratish.
 
Bu  oqibatlar  faqat  salbiy  tomonga  ishlaydi  va  nizo  yetilmagan 
bo‘Isa
 
-
 
yetiltirishga,  to‘xtab  turgan  boisa  -  qo‘zg‘atishga,  jiddiy  boimasa  - 
jiddiylashtirishga,  to‘qnashish  ehtimol  boiib  turgan  boisa  uni  amalga 
oshishiga xizmat qiladi; qisqasi adovat tegirmoniga suv quyadi.
 
Nizoli  vaziyatlami  boshqarishning  bir  qator  samarali  usullari 
mavjud. Ulami quyidagi ikki yirik guruhga boiish mumkin.
 
Ta’kidlaganimizdek,  rahbar  nizoli  vaziyatlarning  kelib  chiqish 
sabablarini  faqat  kishilar  harakatlaridagi  tafovutlardan  deb  bilmasligi 
kerak.  Albatta,  bu  ham  qandaydir  aniq  holatda  nizoli  vaziyatning 
vujudga  kelishida  muhim  omil  vazifasini  bajarishi  mumkin.  Ammo  u 
ta’sir  etuvchi  omillaming  faqat  bittasidir.  Shu  sababli  rahbar,  eng 
awalo  nizoni  keltirib  chiqaruvchi  omillaming  tahlilini  qilishi,  so‘ngra 
esa u yoki bu usulni qoilash bo‘yicha qaror qabul qilishi kerak.
 
Tarkibiy-tashkiliy usullarga quyidagilar kiradi: