Moliyaviy va boshqaruv tahlili pv doc

Mehnat resurslarining tarkibi, strukturasi va dinamikasini tahlili 

 

Hisobot yili 

Mutlaq farqi (+,-) 

Biznes-rejada 

Haqiqatda 

Ko‘rsatkichlar 

O‘tgan 

yili 

Soni, 

kishi 

Salmo

g‘i, % 

Soni, 

kishi 

Salmo

g‘i, % 

O‘tgan 

yildan 

Reja-

dan 

1. Ishchilar 

617 

605 

73,78 

599 

73,59 

-18 

-6 

2. Xizmatchilar 

123 

120 

14,63 

117 

14,37 

-6 

-3 

3. Rahbar xodimlar  

41 

35 

4,27 

37 

4,54 

-4 

+2 

4. Mutaxassislar 

47 

50 

6,10 

53 

6,51 

+6 

+3 

5. Qorovullik xizmati 

xodimlari 

10 

10 

0,01 

8 

0,98 

-2 

-2 

Jami: 

838 

820 

100,0 

814 

100,0 

-24 

-6 

 

 

---

 

207

Tahlil  etishda  sanoat  ishlab  chiqarish  xodimlarini  soni  reja  va 

o‘tgan  yildagisi  bilan  solishtirilib,  korxonaning  mehnat  resurslari  bilan 

ta’minlanishi  va  dinamikasi  aniqlanadi.  Sanoat  ishlab  chiqarish  xodim-

larining  strukturasi  tarmoq  xususiyati,  mahsulot  nomenklaturasi, 

ixtisoslashish darajasiga bog‘liq. 

Ma’lumotlardan  ko‘rinib  turibdiki,  tahlil  qilinayotgan  korxonada 

o‘rganilayotgan  davrda  sanoat  ishlab  chiqarish  sohasidagi  mehnat 

resurslari tarkibida bir qator o‘zgarishlar sodir bo‘lgan. Xususan, o‘tgan 

yilga  nisbatan  jami  mehnat  resurslari  soni  hisobot  yilida  24  kishiga 

kamaygan. Bunga asosan ishchilar sonining 18 kishiga, xizmatchilarning 

6  kishiga,  rahbar  xodimlarning  4  kishiga  va  qorovullik  xizmati  xodim-

larining  2  kishiga  kamayganligi  ta’sir  etgan.  Joriy  yilda  mutaxassislar 

soni esa o‘tgan yilga nisbatan 6 kishiga ko‘paygan. Korxonada hisobot 

yilida  belgilangan  biznes-rejaga  nisbatan  ham  mehnat  resurslari  soni  6 

kishiga  kamaygan.  Bunga  asosan  ishchilar  sonining  rejalashtirilganiga 

nisbatan  6  kishiga,  xizmatchilarning  3  kishiga  kamayganligi,  rahbar 

xodimlar va mutaxassislarning ortishi ta’sir etgan.  

Jadval  ma’lumotlaridan  ko‘rinadiki,  korxonadagi  sanoat  ishlab 

chiqarish  sohasidagi  mehnat  resurslarining  asosiy  salmog‘ini  ishchilar 

va  xizmatchilar  tashkil  etmoqda.  Xodimlar  tarkibida  mutlaq  tarkibiy 

o‘zgarishlar kuzatilgan bo‘lsada ularning umumiy tarkibdagi salmog‘ida 

deyarli  keskin  o‘zgarishlar  kuzatilmaydi.  Rahbar  xodimlarning  biznes-

rejada belgilanganiga nisbatan ortishi korxona uchun samara bermaydi. 

Shu  sababli  korxonada  bevosita  ishlab  chiqarish  jarayonida  to‘g‘ridan-

to‘g‘ri qatnashadigan xodimlar sonini oshirishga harakat qilishi, bu esa 

samaradorlikni oshirishga olib kelishi mumkin.