«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

8.2.-Rasm

 Nazorat qilish jarayoni

25

 

Meggin  Fyuntes  Ogayo  shtatining  Peinesvil  shahridagi  Kor  Tizimlar 

kompaniyasi jamoasiga Kadrlar bo'limi rahbari lavozimida qo'shilganida uning eng 

ustuvor maqsadi xodimlar talofatini kamaytirish ekanligini bilardi. Tаlofatlar soni 

                                                 

25

 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 520-525-betlar 

 

---

87 

 

o'rtacha  raqamlardan  baland  edi.  Yuqori  cahstotadagi  kompaniyaning  talofat 

darajasi  nafaqat  xodimlar  ruhiy  holatiga  tasir  ko'rsatdi  balki  pastki  chiziqlar  ish 

kunlarining  yo'qolishiga  olib  keldi.  Meggin  ushbu  holartni  bartaraf  etish  uchun 

nazorat jarayoniga suyanadi.  

Nazorat  bu  3  bosqichli  haqiqiy  ish  faoliyatini  o'lchash,  rejalashtirilgan  va 

amaldagi  natijalarni  solishtirish  va  nomuvofiq  andazalarni  ma'muriy  harakatlar 

orqali bartaraf etishni o'z ichiga oluvchi jarayondir.   

Menejer qabul qilishi kerak bo’lgan qaror tezkor tuzatuvchi chora yoki asosiy 

tuzatuvchi  chora  bo’lishi  mumkin.  Menejerlar  uchun  muammoning  manbaini 

topishga  vaqt  yo’q  deb  ratsional  bo’lish  va  tezkor  chora  tadbirarni  qo’llab  ketish 

noodatiy  hisoblanadi.  Puxta  menejerlar  chetlovlarni  analiz  qiladilar  va  agarda  bu 

ish  o’zini  oqlasa,  ular  ma’lum  bir  vaqt  ajratadilar  va  ushbu  qarama  qarshilik 

sababarini tuzatadilar.  

Gap  shundaki,  agar  ijro  rejalashtirilgan  nuqtaga  erishilmasa,  darhol  standart 

yoki  maqsadni  ayblovga  qo’ymang.  Agar  siz  menejer  sifatida  standartni  real, 

haqqoniy  va  erishsa  bo’ladigan  deb  qarasangiz,  u  holda  siz  hodimlaringizga 

kelajakda yaxshi natija kutishingizni ayting va ularga yordam berish uchun kerakli 

chora tadbirlarni amalga oshiring.