«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Nima uchun menejerlar rejalashtirishadi? 

Rejalashtirish  juda ham  ko‘p kuchni  talab  etadi.  Shunday  ekan,  nima  uchun 

menejerlar  ishni  rejalashtirishadi?  Biz  sizga  kamida  to‘rtta  misol  keltirishimiz 

mumkin. Birinchidan rejalashtirish menejerlarga va menjer bo‘lmagan ishchilarga 

yo‘nalishni  ta’minlaydi

22

.  Agar  ishchilar  o‘zlari  ishlayotgan  tashkilot  yoki  ishda 

nimalarga erishmoqchiligini va ular o‘z maqsadlariga erishish uchun qanday hissa 

qo‘shishlarini  bilishsa,  ular  o‘z  ish  faoliyatlarini  muvofiqlashtira  olishadi,  bir-

birlari bilan hamkorlikni yo‘lga qo‘yadilar. Rejalashtirish tashkilotning maqsadini 

tushintirishga  jalb  qiladi,  strategiyalarni  barpo  etib  maqsadlarga  erishishga 

ko‘maklashadi, 

va 

ishda 

rivojlanayotgan 

rejalarni 

integrasiya 

va 

                                                 

22

 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 516-518-betlar 

---

84 

 

muvofiqlashtirishga yordam beradi. Maqsadlar (obyektivlar) bular kerakli natijalar 

yoki mo‘ljallardir. 

Rejalar  qanday  qilib  maqsadlarga  erishish  uchun  mundarijali  hujjatdir. 

Rejasiz, tashkilot bo‘limlari va shaxslari ko‘ndalang maqsad bilan ish yuritishadi 

va bu tashkilotga samarali maqsadlarga erishishida to‘sqinlik qiladi. 

Keyingi  rejalashtirish,  noaniqlikni  kamaytiradi  menejerlarni  maajburan 

oldinga  qaratadi,  o‘zgarishlarni  oldindan  ko‘rishga  ko‘maklashadi,  o‘zgarishlar 

ta’sirini  ko‘rib  chiqishga  undaydi  va  tegishli  javoblarni  rivojlantirishga  yordam 

beradi.  Garchi,  rejalashtirish  noaniqlinkni  butunlay  yoqata  olmasada,  ammo 

menejerlarga rejalashtirish samarali javob berishni o‘rgatadi. 

Qo‘shimcha  rejalashtirish  chiqim  va  ortiqcha  xarajatlarni  kamaytiradi.  Agar 

ish  faoliyati  reja  asosida  muvofiqlashtirilsa  samarasizlik  oydinlashadi  va  xatolar 

to‘girlansa va yo‘qiltilsa bo‘ladi. 

Nihoyat,  rejalashtirish  nazorati  maqsadlarni  va  standardlarni  o‘rnatadi. 

Menejerlar  rejalashtirishsa  ular  maqsadlarni  va  rejalarni  rivojga  keltirishadi.  Ular 

nazorat  qilishsa,  rejalar  amalga  oshirilganini  va  maqsadlar  bajarilganini  ko‘ra 

olishadi.  Rejalashtishsiz  maqsadlarga  erishib  bo‘lmaydi  va  bu  maqsadlarga 

ketadigan ish kuchi o‘lchovi ham belgilanmaydi.