Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot

Nazorat savollari: 
1. Tushuntiring nima uchun dasturiy ta‘minot tizimlari mavhumligi dasturiy 
ta‘minot loyihasini boshqarishda o‘ziga xos muammolar tug‘diradi. 
2. Tushuntiring nima uchun eng yaxshi dasturchilar dasturiy ta‘minotni eng 
yaxshi  boshqaruvchilari  bo‘la  olmaydi.  Javob  berishda  1.1  bo‘limdan  olishingiz 
mumkin. 
3.  Adabiyotda  berilgan  holatlarni  ishlatib  muvafaqqiyatsizlikka  uchragan 
dasturiy  loyihalarda  sodir  bo‘lgan  boshqaruv  qiyinchiliklari  va  hatolarni  aytib 
o‘ting  (Fred  Brooksning  “Odamning  Hayoliy  Oyi”dan  boshlashingizni  taklif 
qilaman). 
4.  1.1  rasmda  berilgan  havf-hatarlarga  qo‘shimcha  qilib  dasturiy  ta‘minot 
loyihalarida paydo bo‘lishi mumkin bo‘lgan 6 ta boshqa havf-hatarni aniqlang. 
5.  Bajaruvchi  tizimni  yakunlashda  doimiy  narx  belgilangan  shartnomalari 
loyiha  havf-hatarini  mijozdan  bajaruvchiga  o‘tkazish  uchun  ishlatilishi  mumkin. 
Agar  birorta  ish  notog‘ri  ketsa  bajaruvchi  to‘lishi  kerak  bo‘ladi.  Bunday 

---

37 
 
shartnomalardan  foydalanish  maxsulot  havf-hatari  paydo  bo‘lish  extimolini 
ko‘paytirishiga qanday ta;sir qilishini taklif eting. 
6.  Tushuntiring  loyiha  rivojlanishi  va  texnik  yechimlar  haqida  guruhning 
hamma  azolarini  habardor  qilish  guruhning  hamkorlikda  ishlash  qobilyatini  nima 
uchun yaxshilashi mumkin. 
7.  Sizning  fikringizcha  ko‘p  boshqaruv  qarorlari  guruh  azolari  ixtiyoriga 
berilgan FD jamoalarida qanday muammolar paydo bo‘lishi mumkin? 
8.  Loyiha  jamoasida  aloqalar  muhimligini  ko‘rsatib  beruvchi  misolni 
keltiring.  Tasvvur  qiling  jamoaning  ba‘zi  azolari  masofadan  ishlaydi  va  oldindan 
ogohlantirishsiz bir jamoani bir joyga yog‘ish qiyin. 
9.  Sizning  boshqaruvchingiz  dasturiy  ta‘minotni  rejadan  oldin  topshirishni 
so‘rayapti,  bunda  sizning  loyiha  guruhingiz  qo‘shincha  ish  vaqti  uchun  haq 
olmaydi.  Jamoaning  hamma  azosida  yosh  bollar  mavjud.  Siz  boshqaruvchingizni 
bu talabini qabul qilishingiz kerakmi yoki jamoangizni vaqtini oilasiga emas ishga 
bag‘ishlashiga chaqirishingiz kerak. shuni muhokama qiling. Sizning qaroringizga 
qaysi omillar ta‘sir qiladi? 
10.  Dasturchi  sifatida  sizga  loyiha  boshqaruvchisi  vazifasini  ko‘tarilishi 
sifatida  taklif  qilishdi,  lekin  siz  tashkilotchi  sifatida  emas  texnik  tomondan 
samaraliroq  xissangizni  qo‘shishingizni  xis  qilyapsiz.  Taklifni  qabul  qilishingiz 
kerakmi? Shuni muhokama qiling. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

38