Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot

Havf-hatar 
Strategiyalar 
Tashkilotni 
iqtisodiy 
muammolari 
Qisqa  dakument  yuqori  darajadagi  biznesni  ko‘rsatib 
bera  olishi  kerak  va  byudjet  loyihalarni  taqdimotini 
kesa va amalga oshmastli mumkun. 
Xodimlar muammosi 
Ziyrak  mijozlar mumkun bo‘lgan qiyinchiliklar va yuz 
berishi  mumkun  bo‘lgan  kechikishlar  har  tomonlama 
tekshirib sotib oladi. 
Xodimlar kasalligi 
Qayta  tashkil  etilgan  jamoa  ko‘p  ketma-ket  ish  va 
xodimlarni shuningdek boshqa bir ishlarni tushunadi. 
Nuqsonli qismlar 
Patensial  qayta  joylash  nuqsonli  qismlarni  ishonchli 
bilimi. 

---

17 
 
Talablarni o‘zgartirish 
Talablarni almashtirish ta‘sirini baxolash uchun andoza 
alingan 
ma‘iumotni 
olish; 
yuqori 
darajadagi 
malumotlarni yashirish. 
Tashkiliy 
qayta 
qurishlar 
Qisqa  dakument  yuqori  darajadagi  biznesni  ko‘rsatib 
bera olishi kerak. 
Ma‘lumotlar 
bazasida 
ishlash 
Har 
tomonlama 
tekshirish 
yuqori 
darajadagi 
ma‘lumotlar bazasini sotib olish imkonini beradi. 
Qochirib 
ishlab 
chiqilgan vaqt 
Qisimlarni  sotib  olishni  har  tomonlama  tekshirish; 
dasturiy  maxsulotdan  har  tomonlama  foydalanish 
imkonini beradi. 
1.5- rasm. Havf-hatarni boshqaruvchisiga yordam beruvchi strategiyalar 
 
Yana, oddiy jarayon favqulodda rejalashtirish uchun ta'qib qilinishi mumkin, 
u hukm va loyiha boshqaruvchisi tajribasiga tayanadi. 1.5- rasmda havf boshqarish 
strategiyasi  belgilab  berilgan  imkoniyatlarni  ko‘rsatadi  va  asosiy  hisoblashlari 
uchun  (ya'ni,  jiddiy  yoki  ishonchli),  holati  1.4-  rasmda  ko‘rsatilgan.  Bunday 
strategiyalar uch toifaga bo‘linadi. Bu strategiya quyidagi: 
1.
 
Zarur  bo‘lgan  strategiyasi,  ushbu  holatda  paydo  bo‘lish  havf-hatar 
ehtimollik  kamayadi.  Havf-hatar  uchun  zarur  bo‘lgan  strategiya  namunasi  1.5- 
rasmda ko‘rsatilgan, ushbu strategiya nuqsonli komponentlar bilan muomala uchun 
ishlatiladi. 
2.
 
Minimallashtirish  strategiyalari  degan  ma‘noni  anglatadi  va  havf-hatar 
ta'siri  kamayadi.  Havf-hatarni  minimallashtirish  strategiyalariga  bir  misol  1.5- 
rasmda xodimlari uchun kasallik bo‘limida keltirilgan.  
3.
 
Favqulodda  rejalari  uchun  tayyorlanganlik  ma'nosini  anglatadi  va  eng 
yomon  shug'ullanish  o‘rniga  favqulodda  rejalar  ishlatiladi,  tashkiliy  moliyaviy 
muammolar uchun strategiya 1.5- rasmda ko‘rsatilgan. 
Siz  uchun  muhim  tizimlarida  ishlatiladigan  strategiyalar  bilan  bu  erda  aniq 
holatda  ko‘rishingiz  mumkin,  qachonki  siz  muvaffaqiyatsizliklarni  tark  etishingiz 

---

18 
 
yoki  oldini  olishingiz  kerak.  Shubhasiz,  strategiyadan  foydalanish  orqali  havf-
hatarlarni  oldini  eng  yaxshi  samara  beradi.  Bu  bo‘lmasa  sizda  havf-hatar  mavjud 
bo‘ladi.