Biznes boshqaruv asoslari

Ishdan qoniqish omillari 
T/r  Boisiy omillar (qoniqmaslik manbalari)  T/r 
Motivatsiya (yuqori qoniqtirish manbalari) 
1. 
 
2. 
 
3. 
 
4. 
 
5. 
 
6. 
Korxona va ma’muriyat siyosati 
 
Mehnat sharoiti 
 
Ish haqi 
 
Ishchilar bilan o‘zaro munosabat 
 
Mehnat xavfsizligi 
 
Mehnat intizomini nazorat qilish 
darajasi 
1. 
 
2. 
 
3. 
 
4. 
 
5. 
Yutuqlarga erishish 
 
Xizmat pillapoyalari bo‘yicha ko‘tarilish 
 
Yuqori mas’uliyat 
 
Natijani tan olish va qo‘llab-quvvatlash 
 
Ijodiy va xizmat doirasida o‘sish imkoniyati 
 
Birinchi  guruh
  omillar  “gigienik  omillar”  deb  ataladi.  Agar  ish  joyi  iflos,  qorong‘i, 
ko‘rimsiz  bo‘lsa,  bu  mehnatga  intilishni  susaytiradi.  Aksincha,  ish  joyi  toza,  ergonometrik 
nuqtai  nazardan  benuqson  bo‘lsa,  mehnatga  aniq  yo‘naltirilgan  motivlar  paydo  bo‘ladi.  Bu 
yerda pul masalasi ham muhimdir. Ammo pulga inson qadr-qimmatining o‘lchovi sifatida qarash 
ham  xavflidir.  Agar  pulga  intilish  insonni  butunlay  egallab  olsa,  u  ko‘payishga  moyillik 
tug‘dirib, uni boshqalarga nisbatan buyukligini isbotlashga olib keladi. Natijada, kishilardan 
va  jamoadan  ajralib  qoladi.  Gersberg  nazariyasi  Maslou  nazariyasiga  zid  emas,  bil’aks  uni 
to‘ldiradi.