Х. С. Асатуллаев, Б. О. Турсунов, М. А. Маманазаров к

8
 Азларова М.М. “Менежмент ва маркетинг асослари”.Ўқув-услубий мажмуа. -Т.: ТДИУ, 2013. -350 б.
 

---

59 
Бошқарув аппаратининг бундай функционал ихтисослашуви ташкилот 
фаолияти натижавийлигини анча оширади.
2-жадвал. 
Чизиқли ва функционал тузилмасининг афзаллик ва 
камчиликлари 
Афзалликлар
Камчиликлар
1) аниқ функсияларни амалгам оширишга 
жавоб берадиган мутахассислар иқтидорининг 
юқорилиги. 
2) чизиқли менежерларни айрим махсус 
масалаларни ҳал етишдан озод етиш.
3) ҳодиса ва жараёнларни стандартлаштириш, 
расмийлаштириш ва дастурлаш 
4) 
бошқарувчилик 
функсияларнинг 
бажарилишини қайтарилиш ва паралеллигига 
йўл қўймаслик 
5) кенг миқёсдаги мутахассисларга бўлган 
еҳтиёжни камайтириш
1) “ўз” бўлинмалари масалалари ва мақсадларни 
амалгам оширишга ҳаддан ташқари қизиқувчанлик. 
2) турли хил функционал хизматлар орасидаги 
доимий 
ўзаро 
алоқани 
ушлаб 
туришнинг 
мураккаблиги. 
3) ҳаддан ташқари марказлаштирилиши 
4) қарор қабул қилишнинг чўзилиб кетиши 
5) нисбатан ташкилий шаклни ўзгартириш қийин 
бўлган турғунлигидир 
Бошқарувнинг чизиқли ва функционал тузилмасининг камчиликлари 
чизиқли - функционал тузилма орқали тузатилади.
Функционал тузилма кичик ва айрим фирмаларда сақланиб қолган катта 
корпорациялар бир неча ўн йил бўлдики дивисионал тузилмани қўллаб 
келишмоқда. Ушбу кўринишдаги тузилмаларда ташкилотларни бўлимларга 
бўлиш учта бошқа белгилар асосида содир бўлади: маҳсулот бўйича, сотиб 
олувчилар гуруҳи бўйича ва график ҳудудлар бўйича. Ушбу бўлимлар 
мустақил ташкилотлар сифатида фаолият кўрсатиб фақат коорпорацияни 
бошқариш марказий органигагина бўйсинади. Қуйида Дивизионал ташкилий 
тузилма кўринишларини келтирамиз.