Мундарижа банк иши

References: 
Ansoff, I., (1957) ‘Strategies of diversification’, Harvard Business Review 25(5), 
Harvard Business School Publishing,
Brian D. Evans. 4 Ways You Can Make Your Company Memorable (and Not Boring) // 
https://www.inc.com/author/brian-d-evans 
Kotler P., Kartajaya H. and Den Huan Hooi, (2019) Asian Competitors: 
Marketing for Competitiveness, World Scientific Press,
Philip Kotler, Kevin Lane Keller, Abraham Koshy, and Jha Mithileshwar, 
Marketing Management: A South Asian Perspective, Pearson,
Porter, Michael (January 1, 2008). "The Five Competitive Forces That Shape 
Strategy". Harvard Business Review. 
Фармон 
(2017) 
Ўзбекистон 
Республикаси 
Президентининг 
«Ўзбекистон 
Республикасини янада ривожлантириш бўйича Ҳаракатлар стратегияси тўғрисида»ги 
фармони. ПФ-4947-сон, 2017 йил 7 февраль. – Ўзбекистон Республикаси қонун 
ҳужжатлари тўплами. 2017 й., 6-сон, 70-модда. 
Эргашходжаева Ш.Ж. (2014) Инновацион маркетинг. – Т.: ТДИУ.; 

---

137 www.journal.bfa.uz 
ЗАМОНАВИЙ ШАРОИТЛАРДА ЎЗБЕКИСТОНДА КОРПОРАТИВ БОШҚАРУВ ТИЗИМИ 
РИВОЖЛАНИШИНИНГ АСОСИЙ ЙЎНАЛИШЛАРИ 
 
и.ф.д., Суюнов Д.Х., и.ф.н., доц., Хошимов Э.А. 
Абу Райҳон Беруний номидаги Бизнес ва бошқарув республика олий мактаби
 
Аннотация. Ушбу мақолада мамлакатимизда корпоратив бошқарув тизими 
ривожланишига хос жиҳатлар аниқланган, акциядорлик жамиятларида корпоратив 
бошқарув самарадорлигини оширишнинг мавжуд имкониятлари ва истиқболлари 
баҳоланган. 
 
Калит сўзлар: корпоратив бошқарув, “корпоратив бошқарув 2.0”, корпоратив 
бошқарув кодекси, миноритар акциядор, кузатув кенгаши, мустақил аъзо, блокчейн. 
1. Кириш. 
Маълумки, корпоратив бошқарувни тўғри йўлга қўйиш орқали хўжалик 
жамиятлари, хусусан, давлат иштирокидаги акциядорлик жамиятлари фаолияти 
шаффофлиги 
ва 
самарадорлигини 
ошириш, 
хусусан, 
инвесторлар 
учун 
жозибадорлигини таъминлашга эришиш мумкин. Шунга қарамай, мамлакатимизда 
давлат иштирокидаги корхоналар фаолияти самарадорлигини ошириш муаммоси ҳануз 
долзарб муаммо бўлиб қолмоқдаки, бунга, ўз навбатида, уларнинг жорий хўжалик 
фаолиятига 
давлат 
органлари 
аралашувининг 
юқори 
даражадалиги, 
бозор 
тенденцияларига мослашувчанлик ва сезувчанликнинг етарли эмаслиги, турли хил якка 
тартибдаги хусусиятга эга бўлган имтиёзларга ҳаддан ташқари боғланиб қолишлик 
каби омиллар сабаб бўлмоқда. 
Шунингдек, давлат иштирокидаги корхоналар учун стратегик режалаштириш, 
рискларни бошқариш тизимининг талаб даражасида йўлга қўйилмаганлиги, шу 
жумладан, ихтисосликка кирмайдиган активлар ҳажмининг юқорилиги, молиявий 
ресурсларнинг ишлаб чиқаришга тааллуқли бўлмаган мақсадларга йўналтирилиши 
сабабли давлат иштирокидаги корхоналарнинг инвестициявий жозибадорлиги пастлиги 
кабилар хосдир. 
Айни пайтда, мамлакатимиз капитал бозорининг ҳозирги ҳолати иқтисодиётнинг 
реал секторига узоқ муддатли ва тўғридан-тўғри, шу жумладан хорижий 
инвестицияларни жалб этиш бўйича мавжуд имконият ва салоҳиятдан фойдаланишга 
имкон бермаяпти. 
Бундан ташқари, давлат иштироки бўлмаган акциядорлик жамиятларида 
корпоратив бошқарувни ривожлантиришни тизимли йўлга қўйиш, акциядорлик 
жамиятларида корпоратив бошқарув даражасини рейтинг асосида мунтазам баҳолаш ва 
мониторинг қилиб бориш зарурати сақланиб қолмоқда.