S xolmuratov korxonada kadrlar

 «Zafar»
 
kompaniyasining kadrlar siyosati to‘g‘risidagi  
Nizom 
 
Kadrlar  siyosatining  mohiyati  tashkilot  missiyasini  amalga 
oshirish 
uchun 
kompaniyani 
malakali 
xodimlar 
bilan 
ta’minlashdan iborat. 
Kadrlar siyosatining asosiy maqsadlari quyidagicha: 
1.  Barcha  xizmat  va  bo‘linmalarda  kompaniya  va  har  bir 
xodimning  maqsadlariga  erishish  uchun  samarali  va  sifatli 
ishlashga  intiluvchi  malakali  hamda  sodiq  kadrlar  tarkibini 
shakllantirish. 
2.  Har  bir  xodimning  kasbiy  va  shaxsiy  rivojlanishi,  teng 
imkoniyatlarini  ta’minlash,  adolatlilik  va    ijtimoiy  himoyalanish 
prinsiplariga rioya qilish. 
3.  Kompaniyada  xodimlarning  mehnat  faoliyatini  Mehnat 
kodeksi,  davlat  me’yoriy  huquqiy  hujjatlari,  ichki  mehnat  tartib 
qoidalari, qo‘llanmalar, jamoa shartnomasiga qat’iy muvofiqligida 
ilova qilish. 
4.  Kompaniya  xodimlarining  kasbiy  va  shaxsiy  salohiyatini 
ularning manfaatlarini kompaniya manfaatlariga muvofiq rivojlan-
tirish. 
5.  Yuqori  darajadagi  xolisonalikni  ta’minlovchi  va  xodim-
larning  rivojlanishi  va  malakasini  oshirishni  kuchaytiruvchi    per-
sonalni baholash usullaridan foydalanish.  
6.  Tashkiliy-shtat  tuzilmasini  maqbullashtirish  maqsadida 
samaradorlik tahlilini amalga oshirish. 
Kadrlar  siyosatining  vazifalari  quyidagi  o‘zgartirishlarga  mu-
vofiq har yili to‘g‘irlanadi:  
tashqi muhitda: raqobat sohasi, mehnat qonunchiligi talablari, 
mehnat bozoridagi vaziyat; 
ichki muhitda: xo‘jalik faoliyatining talablari, kompaniyaning 
rivojlash  strategiyasi  va  moliyaviy  imkoniyatlari,  personalni 
boshqarish  uchun  xarajatlarning  unga  belgilaydigan  ehtimoliy 

---

64 
darajasi;  mavjud  xodimlarning  miqdori  va  sifat  tavsifnomalari, 
istiqbolda ularni o‘zgartirish yo‘nalishlari; 
Kadrlar siyosati quyidagi prinsiplarda tuziladi:  
– 
 rejalilik va komplekslilik; 
– 
 ishchanlik, samaradorlik;  
– 
 boshqarish tizimining moslashuvchanligi;  
– 
 teng imkoniyatlar; 
– 
 mehnatga adolatli mukofoti;  
– 
 ijtimoiy himoya;  
– 
 korporatsiya manfaatlari bilan cheklanganlik; 
– 
 ochiqlik, xabardorlik; 
– 
 qayta  bog‘lanishni  ta’minlash:  kompaniya  –  xodim  – 
kompaniya. 
 Kompaniyaning  kadrlar  siyosatining  obyekti  kadrlar  hisobla-
nadi. 
Kompaniya kadrlar siyosatining ustuvorliklari inson kapitalini 
saqlash va yanada ko‘paytirish, kasbiy, amaliy, shaxsiy bilimlarni, 
qobiliyat  va  ko‘nikmalarni  rivojlantirish  va  ketma-ketlik  asosida 
zamonaviy  standartlarga  javob  beruvchi  yuqori  darajadagi 
mahoratni ta’minlashdir. 
 Kompaniya xodimlarga quyidagi talablarni belgilaydi: 
1. Kompleks vazifalarni hal qilish, muntazam va dinamik ish-
lash, yangi texnologiyalarni o‘zlashtirishni ta’minlovchi mahorat. 
2. Ishlarni  bajarish  sifati  va  kompaniya  mol-mulkining  saqla-
nishi,  shuningdek,  vazifalarning  bajarilish  me’yor,  qoida  va 
muddatlariga  rioya  qilishda  intizomliligi  uchun  yuqori  javob-
garlikni talab qilish sharti. 
3. Kompaniya  va  xodim  maqsadlarining  birligini  aks  ettiruv-
chi,  tashkilotning  barqaror  rivojlanishiga  imkon  beruvchi  qaror-
larning qabul qilinishini ta’minlovchi vijdoniylik va to‘g‘rilik. 
Ko‘rsatilgan  talablarga  munosib  xodimlarni  moddiy  muko-
fotni oshirishda kadrlar xizmati ishining ustuvor yo‘nalishidir. 
Kadrlar  siyosatining  tuzilishi  bir  qator  o‘zaro  bog‘langan 
jarayonlarni ifodalaydi:  
– 
kadrlar  statistikasi  va  tahlili  orqali  kompaniyaning  istiqbolli 
rejalariga  muvofiq  kadrlarga  bo‘lgan  miqdor  va  sifat  talabini 

---

65 
rejalashtirish,  sotsiologik  tadqiqotlar  va  statistika  ma’lumotlarini 
qayta ishlash; 
– 
 kompaniyada  ishlash  uchun  yuqori  malakali  va  tajribali 
mutaxassislarni izlash, kasbiy va psixofiziologik tanlash; 
– 
 yangi  qabul  qilingan  xodimlarni  qabul  qilish  va  samarali 
manzilli moslashishni kuzatish; 
– 
 kompaniya  xodimlari  bilan  intizomiy  munosabatlarni 
kuzatish;  
– 
personalni baholash va attestatsiya qilish; 
– 
 personalning  lavozimi  o‘sishini  boshqarish,  samarali 
joylashish  va  rejalashtirish,  Shu  jumladan,  yuqori  lavozimlarga 
ko‘tarilishi uchun zaxirani shakllantirish; 
– 
 kompaniya  personalining  uzluksiz,  kasbiy  ta’limi  va 
malakasini oshirish; 
– 
ishdan bo‘shatilgan va qisqartirilgan xodimlar bilan manzilli 
ishlash; 
– 
 yosh  mutaxassislar,  o‘quv  yurtlari  bitiruvchilarini  jalb  etish 
va  biriktirish,  yangi  qabul  qilingan  xodimlardan  faoliyatning 
o‘ziga xos xususiyatlariga ega va kompaniya manfaatlariga sodiq 
bo‘lgan yuqori darajali professionallarni shakllantirish.