S xolmuratov korxonada kadrlar

2.2. Tashkilotning kadrlar tarkibi tahlili 
 
Bu  bosqichda  tashkilot  rahbari  topshirig‘i  bo‘yicha  bir  qator 
xizmatlar  (kadrlar,  iqtisodiy,  yuridik,  moliyaviy  va  hokazolar) 
kadrlar tarkibi tahlilini o‘tkazadilar. 
Kadrlardan  foydalanish  samaradorligi  quyidagi  asosiy 
yo‘nalishlar bo‘yicha tahlil qilinadi: 
– 
 kadrlar tarkibining soni va sifatini tahlil qilish;  
– 
 kadrlar harakatini tahlil qilish; 
– 
 mehnat sharoitlarini tahlil qilish; 
– 
ish vaqti fondidan foydalanishni tahlil qilish;  
– 
 ish kuchi xarajatlarini tahlil qilish; 
– 
 rahbar kadrlar zaxirasi bilan ishlashni tahlil qilish va hokazo. 
Tashkilotda  kadrlar  holati  baholanadi.  Baholash  jarayonida 
tashkilot  personal  ishining  samaradorlik  omillari  aniqlanadi,  Sh-
uningdek,  uning  ish  samaradorligini  oshirish  qo‘shimcha  zaxi-
ralarini quyidagi yo‘nalishlarda izlash amalga oshiriladi: 
– 
 kadrlar 
ta’lim 
va 
kasbiy-malakaviy 
tuzilmasining 
maqbulligi, xodimlar tuzilmasining (tarkibining) tashkilot maqsad 
va vazifalariga mosligi; 
– 
 tarkibiy  bo‘linmalarning  malakaviy  ish  kuchi  bilan  ta’min-
langanligi;  
– 
 xodimlarni  o‘qitish  (qayta  o‘qitish)  ga  talab,  Shu  jumladan, 
tarkibiy bo‘linmalarning rahbarlarini o‘qitish samaradorligi; 
– 
 kadrlarga talabni qondirishning asosiy manbalari; 
– 
 xodimlarni  ijtimoiy  muhofaza  qilish  (ijtimoiy  paket) 
xarajatlari; 
– 
 vakant  (bo‘sh)  lavozimlarni  egallashda,  eng  yuqori  lavo-
zimga  ko‘tarishda  kadrlar  zaxirasidan  foydalanishning  samara-
dorlik darajasi; 
– 
 kadrlar qo‘nimsizligini tahlil qilish; 
– 
 kadrlarning  mehnat  sharoitlari  va  mehnatga  haq  to‘lash 
darajalari bilan qoniqish darajasi;  

---

60 
– 
 kadrlarni  kasbiy  rivojlantirishda  tashkilotning  moliyaviy 
imkoniyatlari; 
– 
 ishlab  chiqarish  samaradorligini  oshirish  va  mehnat 
sharoitlari  hamda  moddiy  rag‘batlantirish  bilan  qoniqqanlik 
maqsadida  tashkilotning  ishlab  chiqarish  va  tashkiliy  tuzilmasini 
o‘zgartirish mumkinligini tahlil qilish. 
O‘tkazilgan  tahlil  va  joriy  kadrlar  holati  tendensiyasini 
baholash  tashkilotning  kadrlar  siyosatini  ishlab  chiqishning 
muhim qismi hisoblanadi.
5
 
Kadrlar tarkibini tahlil qilish natijalariga ko‘ra turli darajadagi 
kasb,  mutaxassislik  va  ixtisoslikda  xodimlarga  bo‘lgan  talab 
prognoz  qilinadi.  Tashkilotning  kadrlarga  bo‘lgan  talabni  prog-
nozlash tashkilotning iqtisodiy xizmatlari orqali amalga oshiriladi 
va qisqa muddatli (bir yilgacha), o‘rta muddatli (besh yilgacha) va 
uzoq muddatli (besh yildan ortiq) bo‘lishi mumkin.