S xolmuratov korxonada kadrlar

2.3. Kadrlar siyosatini rasmiylashtirish usullari 
 
Kadrlar  siyosatini  rasmiylashtirish  bosqichida  tashkilot 
rahbariyati  tomonidan  kadrlar  siyosatini  muhokama  qilish  va  uni 
hujjatli  rasmiylashtirish  jarayoni  davom  etmoqda.  Zarur  hollarda 
rahbariyat  turli  usullardan  foydalangan  holda,  ekspertlar,  nufuzli 
mutaxassislar,  yuqori  organlar  rahbarlarining    kadrlar  siyosati 
to‘g‘risida  mehnat  jamoasining  qarashlarini  diagnostika  qilish 
to‘g‘risida fikrini bilishi mumkin. 
Kadrlar  siyosatining  qat’iy  loyihasini  yakunlashda  olingan 
takliflar,  tuzatishlar,  tanbehlar  e’tiborga  olinadi.  Shundan  so‘ng 
tashkilot  rahbari  uning  asosiy  yo‘nalishlarini  saqlovchi  hujjatni 
tasdiqlaydi. 
Kadrlar siyosatini shakllantirgan har qanday tashkilotda, savol 
tug‘iladi:  uni  hujjatlashtiradimi  yoki  yo‘qmi?  Tashkilotning 
hujjatlashtirilgan kadrlar siyosati ustunliklari quyidagilar: aniqlik, 
oshkoralik. 
                                                      
5
 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практ. пособие.-3-е изд.-
М.: Дело.- 2000. – 73 с. 

---

61 
Kadrlar siyosati to‘g‘risidagi hujjat asosida xodimlarning barcha 
toifalari – mutaxassisdan tortib har qanday darajadagi rahbargacha – 
ularga  nisbatan  tashkilot  talablariga  qarab  ish  tutishlari,  personalga 
nisbatan  boshqarishning  yuqori  darajadagi  rahbarlar  harakatlarini 
tushunish,  shaxsiy  amaliy  karerani  yaratishda  o‘z  istiqbollarini  aniq 
ko‘rishlari  mumkin.  Tarkibiy  bo‘linma  rahbarlari  kadrlar 
jarayonlarining  umumiy  nuqtayi  nazariga  ega  bo‘ladilar,  kadr 
siyosatini amalga oshirish uchun yondashuvning birligini ta’minlash, 
personalga bo‘lgan talabni belgilashda harakatlarni muvofiqlashtirish 
va  hamkorlikka  intilish,  kadrlarga  nisbatan  korporativ  xulq 
standartlarini  ta’minlashga  ega  bo‘ladilar.  Boshqaruvning  barcha 
darajalarida kadrlar qarorlari ma’lum kadrlar ustuvorliklarini amalga 
oshirishga yordam beradi. Masalan, tashkilotda boshqaruvning o‘rta 
va  quyi  darajadagi  rahbarlariga  ilgari  ularga  ishonilmagan 
vakolatlarni  berish  ularning  mas’uliyati  va  obro‘sini  oshirishga 
hamda  korporativ  madaniyatini  mustahkamlashga  olib  keladi.  
Vakolatlarni  kengaytirish  ular  oldida  keyingi  rivojlanish  vazifasini 
aniq  qo‘yadi,  chunki  tarkibiy  bo‘linmalardagi  kadrlar  siyosatini 
amalga  oshirish  bo‘yicha  ish  rahbarlarni  mehnat  va  ular  bilan 
bog‘liq munosabatlar sohasida o‘z malakalarini oshirishga majbur 
qiladi.  Oshkora  kadrlar  siyosati  «tashqi  dunyoda»  tashkilotning 
ijobiy 
obro‘-e’tiborini  mustahkamlaydi.  Kadrlar  siyosati 
to‘g‘risidagi hujjat asosida personalni moslashtirish, rivojlantirish, 
o‘qitish  mumkin,  tashkilotda  bitta  jamoani  tezkor  ravishda 
yaratish mumkin. 
Tashkilotning  hujjatlashtirilgan  kadrlar  siyosati  kamchi-
liklariga samarasizlik va sekinlik kiradi. 
Korxonaning  kengayib  borishi  va  bozor  kon’ynkturasiga  tez 
moslashishi natijasida kadrlar siyosatiga o‘zgartirish kiritishi shart 
bo‘ladi.  Shuning  uchun  kadrlar  siyosati  to‘g‘risidagi  hujjatga 
vaqti-vaqti  bilan  tuzatishlar  va  qo‘shimchalar  kiritish  kerak 
bo‘ladi. 
Kadrlar  siyosatini  qayta  ko‘rib  chiqish,  o‘zgartirish  tashki-
lotda belgilangan tartibda amalga oshiriladi. 
 
 

---

62