Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

uzoqlashish 
strategiyasi  m a ’qul  strategiyadir.  Chunki  u  tomonlarga  tinchlan- 
ishga,  vaziyat ustida yana bir bor fikr-m ulohaza yuritib, fahm -faro- 
sat  ila  anglab  olish,  oqibatda esa  qaram a-qarshilikka borishga,  uni 
davom  ettirishga  hech  qanday  asos y o ‘q  degan  xulosaga  kelishiga 
imkon beradi. A g ar ziddiyat obyektiv sabablar tufayli yuzaga kelgan
250

---

b o ‘lsa,  uzoqlashish  strategiyasi  har  ikkala  tom onni  m ag ‘lubiyatga 
olib  boradi.  Chunki  uzoqlashish  davrida  vaqt  c h o ‘ziladi,  nizoli 
vaziyatni chaqiruvchi sabablar chuqurlashadi, qisqasi  «yara gazak» 
oladi.
Silliqlash.  Bu  usul  kishilam i  yaxshilikka  undash  y o ‘li  bilan 
nizoni  bartaraf  qilishga  qaratilgan.  Ziddiyatli  vaziyatda  qarama- 
qarshi  tom onlar bir-biri  bilan xushm uom alali  b o ‘lishga,  arzimagan 
narsaga  achchiqlanish,  um uman,  bir  vaqtning  o ‘zida  birga 
suzayotgan  qayiqni  «qaltis  tebratish»  yaram asligiga  chaqirishadi. 
Bunday  usul  ikkala  tom ondan  bittasining  lavozim   darajasi  yoki 
mavqei  yuqori  bo ‘lgan  va  u  m azkur  ziddiyat  b o ‘yicha  o ‘zini 
bahslashishga  tushishni  lozim  deb  bilm agan  h ollarda  q o ‘llaniladi. 
B unda  ziddiyatga  tushishdan  voz  kechgan  tom on  muxolifiga 
o ‘z  istagiga  erishish  imkonini  bersa-da,  ikala  tom on  o ‘rtasidagi 
dahshatli  «yong‘in»  so ‘nadi  va  kelajakda  ham   yaxshi  m unosabat 
saqlanib  qolishiga  erishiladi.  Shu  tariqa  ishonch  orqali  vaziyat 
silliqlashadi.
Majburlash  —   bu  tomonlardan  birining  xohish-irodasini, 
s o ‘zini  majburan,  z o ‘rlab  qabul  qildirishdir.  S o ‘zini  o ‘tkazm oqchi 
b o ‘lgan  tomon  qarshi  tom onning  fikri  bilan  hisoblashm aydi,  uni 
inkor etadi.  Bunday strategiyani qoMlaydigan tom on tajavvuzkorlik 
bilan  o ‘z  xohishini  qarshi  tom onga  m ajburlab  o ‘tkazadi.  Bu  usulni 
k o'p ro q  rahbarlar q o ‘l ostida ishlaydiganlarga nistaban q o ‘llashadi. 
M ajburlash  strategiyasi  tashabbusni  bo ‘g ‘adi,  korxonada  «ruhiy 
iqlim »ning  beqarorligiga  olib  keladi.  Ayniqsa,  bu  usul  yuqori 
m alakali, nisbatan yosh  m utaxassislarda nafrat u y g ‘otadi.
Kelishuv.  Nizoli  holatdan  m uvaffaqiyatli  chiqishning  eng 
m uhim  sharti —  bu m urosaga keli olishdir. K elishuv bilan nizolam i 
hal etish, bu yuqori baholanuvchi  strategik usul b o ‘lib, bunda ikkala 
tom onni qanoatlantiruvchi yechim ga kelinadi.