2. Tashkilot davomida eng yaxshi tajribalarni aniqlash. Tashkilotlarning turli ish
joylarida amaliy va qanday amaliyotlar turli xil ish jolyarida muvvafaqiyatli
3. Eng yahshi mukofotlash va tan olish tizimini yolga qo'yish. Har bir shaxslar oz
bilimini baxam ko'rishga turtki bo'lishi kerak. Taqdirlash tizimi tahskilot ichida
4. Tashkilotda eng yahshi amaliyotlarni tadbiq qilish kerak. Agar eng yaxshi
5. Eng zo'r amaliyot baxam-ko'rish tizimini yaratish kerak. Tashkiliy a'zolar
uchun g'oyalarini va eng yaxshi amaliyotini baxam ko'rishga rasmiy tizim
6. Doimiy ravishda eng yahshi amaliyotni taminlash. Tashkiliy madaniyatni
Integratsiyalashgan axborot tizimi xodimlari ixtiro qilgan boshqaruv tizimada
ikki marta digital musiqa almashishni o'ylamaganlar. Kollej va pro sport ofisda
bukmekerlik, bu texnik noqonuniylikdir va bu bezarar edi yoki ular shunday
o'ylashgan. Biroq, Amerika yozib olish jamiyati uchun $ 1 million haq to'lagandan
keyin, boshqaruchilar bu narsani yahsiroq nazorat qilishni hohladilar. Nazorat qilish
muhim boshqaruv omili hisoblanadi. Biz bugungi kunda boshqaruvhilar nazorat
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 498-bet.
312
qilishi kerak bo'lgan 4 ta muamollarni ko'ramiz; bular Kross-madaniy farqlar, Ish
joyidagi zo'ravonliklar, mijozlarning ta'sirchanligi va korparativ boshqaruv.
Raqamlar bilan.
68 foiz xodimlar aytadiki
ular Super Bowl ofis
basseynida ishtirok
etishgan va 56 foizi Mart
Madness ofis hovuz
ishtirok etganlar.
Bir kunda 1.7 soat
xodimlar vaqtini hech
narsa qilmay sarf qiladi va
bu kuniga $4.4 mlrd dollar
harajatga olib keladi.
29 foiz firibgarliklar
$100,000 va $499,000
orasida harajat olib keladi.
42 foiz xodimlar ish
joyidan jixozlar kerak
bo'lgani uchun o'girlashadi
88 foiz malumotlarning
buzilishi
ichki
beparvolikdan kelib
chiqadi.
7 foiz foyda qimmatli
qog'zlardagi firibgarlikdan
kelib chiqadi.
58 foiz xodimlarning
ayishicha ularning rahbari
ishda online o'yinlar
o'ynaydi.
O'rtacha firibgarlik
boshlangandan keyin
aniqlash muddati 2 yilni
tashkil etadi.
Ish joyining maxfiyligi. Agar siz ishlayotgan bo’lsangiz, siz nima deb o’ylaysiz shaxsiy
malumotlarga haqqingiz bormi? Sizning ishimgiz va siz haqingizda ish beruvchi nima
aniqlashi mumkin? Siz hayron qolishingiz mumkin ish beruvchi siz haqingizda aniqlay
oladi, bundan tashqari, sizning e-mail ingizni o'qib( hattoki shaxsiy va maxfiy baholarg
qarab), mobil telefonizga bosib, ishingizni komyuter yordamida monitoring qilish orqali,
komputer faylarini qayta korish orqalim, ish hammomingizni va yechinish honangizni
o'rganip chiqish orqali va sizning shaxsiy avtomonilingizni ko'rish orqali . Bu xatti-
harakatlar tez uchrab turmaydi. Asida, 26 foiz kompaniyalar xodimlarini e-maildan
noto'g'ri foydalangani uchun ishdan bo'shatgan; 26 foizi internatdan samarasiz
foydalangani uchun haydalgan; 6 foizi esa mobil telefonidan noto'gri ishlatishgani
uchun haydalgan; 4 foizi esa xabarlarni(sms) no'tog'ri ishlgani uchun; 3 foizi noo'rin
xabarlar almashgani uchun ishdan haydalgan. Nega boshqaruvchilar xodimlarning nima
qilayotganini boshqarishim kerak deb o'ylaydi? Eng muhim sabab shuki ishchilar ishga
aksiyalar bahosini tekshirish, online videolar ko'rish, hayoliy beysbol o'ynash, yoki
oilasi va do'stlari uchun sovg'alar olish uchun olinmagan. Ish vaqtida internatda dam
olish kompaniya uchun mlrd dollar samarodorlik harajat keltirib chiqaradi. Aslida,
A.Q.SH ish beruvchilarining tadqiqotiga ko'ra ish joyida 87 foiz ishchilar internetdan
foydalanish bilan bog'liq emas va ish kunini yarmidan ko'pini shaxsiy ishi bilan
internatda bemaqsad foydalanishadi. Online-video tomosha qilish tobora jiddiy
muammolardan biriga aylanmoqda, ularning behuda vaqt o'tqazayotgani uchun emas
balgi bu ularga to'siq bo'lib qolmoqda. Barcha bu ishga aloqador bo'lmagan jihatlar
biznes harajatlarinishi keskin oshishiga olib keladi.
Yana bir sabab boshqaruvchilarning xodimlarining e-pochta va kompyuter
foydalanishini nazorat qilishi uchun, ular ish joyida dushmanga hos sharoit yaratishni
hohlashmashmaydi, chunki ishchilar haqorat qiluvchi xabarlar yoki kompyuter ekranida
to'gri kelmaydigan sur'atlarni qo'yib qo'yishgani sababi. Irqiy va jinsiy zo'ravonlik
haqida havotirlar ishchilarning e-pochtalarini zaxira nusxalarini yaratishga yana bir
sababdir. Bu narsa boshqaruvchilarga nima sodir bo'lishi haqida bilishni va uni tezkorlik
bilan oldini olishiga yordam beradi.
Nihoyat, rahbarlar kompaniya sirlarini tarqalib ketishini oldini olishini taminlashni
hohlaydi. Qo'shimcha qilib, odatda e-pochta va komyuterdam foydalanish uchun,
korxonalar bir lahzali xabar almashinishlar va ofisda kamerali mobil telefonlardan
foydalanish taqiqlash kerak. Rahbarlar xodimlarning xatto tasodifan kompaniya zarariga
ishlaydigan xabarlarni boshqa shaxslarga yetqazmasligiga amin bo'lishlari kerak.
Hozirgi paytda ko'p ish joylarida kompyuterdan foydalanish talab qilingani uchun,
komyuter kuzatuvini joriy qilish siyosati qollanilmoqda. Bunaqa siyosat xodimlar
xulqini nazorat qilishi kerak va bunday siyosatdan xodimlar xabardor qilinishi kerak.
Do'stlaringiz bilan baham: 
