O`zbеkistоn rеspublikasi

«Porterning  umumiy  strategik  modeli»da  korxona  barcha 
imkoniyatlarini  bozordagi  bir  segmentga  qaratadi,  tovar  ishlab  chiqarish 
xarajatlarini  kamaytirish  evaziga  mahsulotga  past  baho  belgilab 
iste’molchilarni  ko‘proq  jalb  etadi  va  sotish  hajmini  oshiradi.  Boshqa 
holatda  esa,  raqobatchilar  yo‘q  bozorni  yangi  tovar  assortimenti  bilan 
egalllab oladi. 
«Tovarlar  (bozorlar  imkoniyatlari  qolipi(matritsasi)»da  foydani 
ko‘paytirish, birinchidan -tovar harakatini o‘zgartirmagan holatda bozorni 
kengaytirish,  ikkinchidan  -  hali  talab  qondirilmagan  bozorlarga  kirib 
borish;  uchinchidan  -  korxona  bozorda  yaxshi  tanilgandan  so‘ng  yangi 
tovar  ishlab  chiqarish  yoki  modifikatsiyasini  o‘zgartirish;  to‘rtinchidan  - 
yangi bozorlar uchun yangi tovarlar ishlab chiqarish orqali erishiladi. 
Quyidagi rasmda M. Porterning beshta raqobat kuchlari keltirilmoqda.  
 

---

 
113