Dilorom qosimova menejment nazariyasi

boshqarish.  Savdo,  yukni 
tashish, 
yuklarni  qadoqlashga  alohida  e ’tibor 
beriladi.
10-bosqich 
-   savdodan  keyingi  xizm at  ko 'rsatish ,  iste ’m olchiga 
servis  xizm ati  k o 'rsa tish ,  tovardan  foydalanishda  ko'm aklashish.
11-bosqich 
-   m arketing  faoliyatini 
nazorat  qilish. 
B utun  faoliyat 
dasturini  nazorat  qilish.  Oxirgi  bosqichning 
tugashi, 
birinchi  bos- 
qichning  boshlanishini  bildiradi.
M arketing  strategiyasini  bilish  «marketingni  boshqarish»  tushun- 
chasiga  t a ’rif  berishga  im kon  yaratadi.  M ark etin g n i  boshqarish  -  
bu  ishlab  chiqarish  va  bozorni  foyda  olish,  savdo  hajm ini  oshirish, 
bozordagi  xissasini  oshirish  m aqsadida  xaridorlar  bilan  foydali  ayir- 
boshlashni  t a ’m inlash,  m ustahkam lash  m aqsadida  o 'rg an ish  va  tahlil 
e tish d ir.
141

---

M ark etin gni  boshqarish  vazifalari ju m lasiga  talab  darajasi,  vaqti 
va  x u susiyatiga  tashkilot  oldida  tu rg an   m aqsadga  erishish  uchun 
yordam   berish  n iyatid a  t a ’sir  etish   ham   kiradi.  B oshqacha  qilib 
aytganda  m arketingni  boshqarish  -   bu  talabni  boshqarishdir.  Ha- 
qiqiy  talab  darajasi  istalgandan  p ast  yoki  yuqori  bo'lishi  m um kin. 
B unday  holat  bilan  m ark etin g   bo'yicha  boshqaruvchi  duch  kelishi 
m um kin.
M a rk e tin g   bo'yicha  boshqarucvhi  -   tash k ilo tn in g   m ark e tin g  
v aziyatini  tahlil  qiluvchi,  belgilangan  rejalarni  am alga  oshiruvchi 
va  nazorat  vazifalarini  am alga  oshiruvchi  xodimidir.  B unga  savdo 
x izm ati  boshqaruvchisi  va  xodim lari,  reklam a  x izm ati  xodim lari, 
savdoni  ra g 'b atlan tirish   bo'yicha  m utaxassislar,  m ark etin g   bo'yicha 
tadqiqotchilar,  to varlar  bo'yicha  boshqaruvchilar  va  narxni  tashkil 
etish  bo'yicha  m u tax assislar  kiradilar.