O`quv materiallari

Direktorlar kengashi 

Boshi jrochi direktor 

(Chief executive officer - CEO)

 

Operatsion faoliyat 

bo’yicha vitse-prezident

 

Moliyaviy masalalar 

bo’yicha vitse-prezident 

(Chief Financial Officer - 

CFO) 

Maxsulot realizatsiya 

bo’yicha vitse-prezident 

1. Pul mablag’lari va qimmatli 

qog’ozlarni boshqarish 

2.Kompaniya kapitalining 

tuzilishini rejalashtirish 

3. Pensiya fondini boshqarish 

4. Risklarni boshqarish  

G’aznachi 

(treasures) 

Boshbuxgalter 

(controller) 

 

K

redi

tl

ar

n

i 

boshqa

ri

sh

 

Modd

iy

-t

exn

ik

 

ta

m

ino

tn

i 

boshqa

ri

sh

 

K

api

tal

 q

o’

yi

lm

al

ar

 

byudj

et

ini

 

boshqa

ri

sh

 

Ma

xsu

lo

t 

tanna

rx

ini

 

kal

ku

lya

ts

iya

si

 

Mol

iyav

iy x

isob

 

Soli

q 

xi

sobi

 

---

40 

 

maqsadi  korxonaning  maqsadlari  bilan  uyg’unlashgan  holda  bo’lishi  mumkin. 

Korxonaning  uzoq  muddatga  belgilangan  strategik  maqsadlarini  amalga  oshirish  va 

ularning xo’jalik-moliyaviy faoliyatini rivojlantirish, bankrotlikni va yirik moliyaviy 

yo’qotishlarni  oldini  olish,  keskin  raqobat  muhitida  bozorda  o’z  o’rniga  va 

raqobatchilar  orasida  ma’lum  ustunlikka  ega  bo’lish,  xarajatlarni  optimallashtirish, 

ishlab  chiqarish  va  sotish  xajmini  unga  ta’sir  etuvchi  ichki  va  tashqi  omillarni 

inobatga  olgan  holda  bosqichma-bosqich  oshirib  borish  hisobiga  foydani 

maksimallashtirish  va  pirovardida  korxonaning  ta’sischilari,  manfaatdor  shaxslar  va 

mulkdorlar  foydasini  oshirish,  moliyaviy  menejmentning  asosiy  maqsadlarini 

ifodalaydi.  

Xulosa  qilib  aytganda,  foydani  maksimallashtirib  borish  orqali  mulkdorlar 

moddiy  farovonligini  va  bevosita  korxona  bozor  qiymatini  oshirib  borish  moliyaviy 

menejmentning  asosiy  maqsadi  hisoblanadi.  Asosiy  maqsaddan  kelib  chiqqan  holda 

moliyaviy menejment oldiga operatsion, investitsion va moliyaviy faoliyat boʻyicha 

samarali qarorlar qabul qilish bilan bogʻliq vazifalar qoʻyiladi. 

Xususiy  va  oilaviy  korxonalarda,  shuningdek  kichik  biznes  korxonalarida 

moliyaviy  boshqaruv  bevosita  uning  egasi  tomonidan  amalga  oshiriladi.  Katta 

boʻlmagan  korxonalarda  moliyaviy  boshqaruv  funksiyalari  buxgalteriya  yoki  uning 

tarkibiy boʻlinmasi hisoblangan moliya yo reja-moliya boʻlimiga yuklatiladi. Natijada 

moliyaviy faoliyatni umumiy boshqarish bosh hisobchi tomonidan amalga oshiriladi 

va  u  bir  vaqtning  oʻzida  moliyaviy  direktor  hisoblanadi.  Faoliyat  koʻlamini 

kengaytirib  borish  chora-tadbirlari  natijasida  ixtisoslashgan  boʻlinmalar  soni  oʻsishi 

va  ularning  funksiyalari  kengayib  borishi  sababli  moliyaviy  boshqaruv  tashkiliy 

tuzilmasi  murakkablashib  boradi.  Natijada  moliyaviy  direktor  yoki  moliyaviy 

masalalar boʻyicha menejerlar faolyati tashkil etiladi