O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi urganch davlat universiteti pedagogika fakulteti 201- “Amaliy psixologiya” guruhi talabasi Pirova Diyoraning “ Umumiy psixodiagnostika” fanidan kurs ishi mavzu: Bajardi: Qabul

Motivatsiya darajasini aniqlaydigan omillar.
Inson faoliyatini rag‘batlantiruvchi tur - turtki bo'lishidan qat'iy nazar, motivatsiya darajasi odamda har doim ham bir xil va doimiy bo'lib turavermaydi. Ko'p narsa amalga oshiriladigan faoliyat turiga, mavjud sharoitlarga va insonning kutishlariga bog‘liq. Masalan, psixologlarning kasbiy muhitida ba'zi mutaxassislar o'qish uchun eng qiyin vazifalarni tanlaydilar, boshqalari esa tanlangan sohada muhim yutuqlarga erishishni rejalashtirgan holda, o'zlarini ilm-fandagi "kamtarona" muammolar bilan cheklashadi. Motivatsiya darajasini belgilovchi omillar quyidagi mezonlardir:
Muvaffaqiyatga erishishning istiqbolli faktining shaxsiyati uchun ahamiyati;
Yutuqqa bo'lgan ishonch va umid;
Shaxs tomonidan mavjud bo'lgan yuqori natijalarni olish ehtimoli bo'yicha sub'ektiv baholash;
Standartlar shaxsini sub'ektiv tushunish, muvaffaqiyat standartlari.
Motivatsiyani rivojlantirish usullari
Bugungi kunga kelib, motivatsiyaning turli usullari muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda, ularni shartli ravishda uchta katta guruhga bo'lish mumkin:

• 
  Ijtimoiy - xodimlarni rag‘batlantirish;
  
• 
  O'qish uchun motivatsiya;
  
• 
  O'z-o'zini rag‘batlantirish.
  
• 
  Shaxslararo muloqot motivatsiyasi
  

Ijtimoiy motivatsiya - bu ishchining faoliyatini ma'naviy, kasbiy va moddiy rag‘batlantirishni o'z ichiga olgan maxsus ishlab chiqilgan kompleks chora-tadbirlar tizimi. Xodimlarni rag‘batlantirish ishchining faolligini oshirishga va uning ishining maksimal samaradorligiga erishishga qaratilgan. Kadrlar faoliyatini rag‘batlantirish uchun qo'llaniladigan chora-tadbirlar turli omillarga bog‘liq:
korxonada taqdim etiladigan rag‘batlantirish tizimi;
umuman tashkilotni boshqarish tizimi va xususan xodimlarni boshqarish;
institutning o'ziga xos xususiyatlari: faoliyat sohasi, xodimlar soni, tajriba va yuqori rahbariyatning tanlangan boshqaruv uslubi.
Xodimlarni rag‘batlantirish usullari an'anaviy ravishda kichik guruhlarga bo'linadi: