O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Personalni boshqarish subyekti 
– bu boshqaruvchi xodimlar, 
obyekti esa, ishlab chiqarish xodimlaridir. 
Personalni jalb etish 
– bu ikki asosiy manba, ya’ni xodimlarni 
jalb qilishning ichki va tashqi manbalari hisobiga ehtiyojni 

---

357 
qondirishdir. 
Personalni boshqarishning zarur obyekti 
– bu korxona va 
tashkilotning ijtimoiy muhitini rivojlantirishdir. 
Rahbarlar 
(ma’muriy-boshqaruv 
xodimlari) 
– me’yoriy 
hujjatlarga muvofiq (nizomlar, ustavlar, ichki tartib qoidalari) 
ma’muriylashtirish funksiyalari, korxona, tashkilot va muassasa 
nomidan harakatlanish, taqsimlash huquqlariga va vakolatlariga 
(ma’muriy funksiyalar) ega bo‘lgan, qaramog‘idagi (bo‘ysunishidagi) 
xodimlarga rahbarlik qiluvchi (ishlab chiqarishga oid bo‘lgan 
topshiriqlarni taqsimlash, xodimlarni joy-joyiga qo‘yish), korxona, 
tashkilot va muassasaning, shuningdek bo‘linmalarning faoliyatini 
tashkil qiluvchi va muvofiqlashtiruvchi, farmoyishlarni, topshiriqlarni 
bajarilishi ustidan nazorat olib boruvchi korxona, tashkilot va 
muassasalar boshqaruv xodimlarining bir qismi. 
Reja 
– xo‘jalik subyekti, boshqaruv tizimi ayrim bo‘g‘inlari 
faoliyatiningdasturi. Ichki ishlab chiqarish, biznes, mintaqaviy, 
tarmoq, umumdavlat hamda joriy va istiqbol rejalari bo‘ladi. 
Rentabellik 
(nemischa – 
“daromadli”, “foydali” 
so‘zidan) – 
korxona yoki tadbirkorlikning daromaddorligi, samaraligi. 
Sindikat 
(lotincha – 
“ishonchli” 
so‘zidan) – bir turdagi 
mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalar birlashmasi. 
Soliq 
– davlat tomonidan yuridik va jismoniy shaxslar daromadi 
yoki mol-mulkidan undiriladigan majburiy to‘lov. Daromad, qo‘shil-
gan qiymat soliqlari, aktsizlar, mahalliy soliq va yig‘imlar
 
bo‘ladi. 
Stress 
(inglizcha – 
“bosim”, “kuchlanish”, “tanglik” 
so‘zlaridan) 
– kuchli ta’sir natijasida sodir bo‘ladigan o‘ta hayajon-lanish, 
asabiylikholati.