O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

 
 
Iqtisodiy tashqi 
tizim 
Tashqi tizim 
Texnoligik 
tashqi tizim 
Ekologik 
tashqi tizim 
Ijtimoiy-madaniy 
tashqi tizim 
Huquqiy-siyosiy 
tashqi tizimi 
Rivojlantirish, xavfsizlantirish 
cheklashlashlar 
Huquqiy-siyosiy tashqi tizimi 
Yetkazib beruvchilar, buyurtmachilar, kasaba 
uyushmalar, ish beruvchilar uyushmalari va hokazolar 
Oraliq tizim qatnashchilari, 
manfaatlari, xavfsirashlari 
Personalni 
rejalashtirish 
Tizimning kuchli, 
bo‘sh tomonlari 
Tashkilot xodimlari 
me’yorlari, 
qadriyatlari, 
talablari, 
qobilyatlari, nuqtai 
nazarlari 
Iqtisodiy, ijtimoiy 
va boshqa 
maqsadlar 
Ishlab chiqarish tizimi 
Ichki tizim 
Personalga ehtiyojni aniqlash 
rejalashtirish 
Kadrlarni saqlash va 
yuksak samara bilan 
ishlashga 
rag‘batlantirish 
Personalni 
rivojlantirish 
Personalni jalb 
qilish 
Personalni ishdan 
bo‘shatish 
Personal to‘grisida axborotlar tizmi 
Personalni boshqarish 
Mikrotizim 
Personaldan 
foydalanish 
Ichki tizim 
4.7-rasm.
Personalni rejalashtirishdagi o‘zaro bog‘liqliklar 

---

96 
4.3. Personalni strategik rejalashtirish 
Bu masalada strategik rejalashtirishning 
klassik 
va 
zamonaviy 
uslublariga aniqlik kiritish talab etiladi. 
Klassik strategik rejalashtirish 
quyidagi tartibda amalga 
oshiriladi: avval maqsad belgilanadi, so‘ng uni amalga oshirish uchun 
maqbul strategiya (yo‘l) izlanadi va pirovardida buning uchun zarur 
resurslar (vositalar) aniqlanadi. 
Bir qarashda mantiqan tuyulgan strategik rejalashtirishning bu usuli 
tashqi muhit (bozordagi vaziyat, raqobat, texnologiyalar va hokazolar) 
o‘zgarmas, barqaror bo‘lishiga asoslangan. Ammo real voqelik bu 
tasavvurlarni 
mutlaqo 
o‘zgartirib yubormoqda. Globallashuv, 
raqobatning keskinlashishi bilan bir qatorda bugungi kunda texnika 
taraqqiyotining yuksak sur’atlarda o‘sishining o‘zi rejalarga prinsipial 
jihatdan o‘zgartirishlar kiritishni hayotiy zaruratga aylantirmoqda. 
Masalan, so‘nggi 20 yil ichida texnika vositalari — mashina-
uskunalar, kompyuterlar va boshqalar uchun ammortizatsiya davri 
keskin qisqardi. Shuning uchun zamonaviy strategik rejalashtirish 
endilikda moliyaviy mablag‘larni tashkilot rahbariyati darajasida qayta 
taqsimlashni bildirmaydi. 
Mavjud bitimlarda 
raqobatda ustun kelishni 
izlash 
Dasturlar ishlab chiqish 
uchun prognozlashning 
salmoqli modellari 
Yuksak strategik 
moslashuvchanlikni tashkil 
etish 
Tashkilotning tarkib 
topgan madaniyati