O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Personalni rejalashtirish yo‘nalishi, 
hal qilinadigan vazifalar 
jihatlari va rejalash davrining davomiyligiga qarab, rejalashtirish 
quyidagi uch turga bo‘linadi: 
1) strategik, istiqbolli (uzoq muddatli) rejalashtirish (3 yildan 10 
yilgacha); 
2) o‘rta muddatli rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha); 
3) qisqa muddatli, joriy rejalashtirish (1 yilgacha). 
Personal bilan ishlash doirasida hal etiladigan vazifalarning 
xilma-xilligi personalni rejalashtirishning quyidagi turlarini keltirib 
chiqaradi: 
–
personalga ehtiyojni rejalashtirish; 
–
personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirish; 
–
personaldan foydalanish va uni qisqartirishni rejalashtirish; 
–
personalni o‘qitishni rejalashtirish; 
–
personal tarkibini saklab qolishni rejalashtirish; 
–
personalga sarf-xarajatni rejalashtirish; 
–
mehnat unumdorligini rejalashtirish. 
Personalga ehtiyojni rejalashtirish 
mavjud mehnat resurslari 
salohiyatini, ularga kelajakdagi ehtiyojni baholashni, personalni 
rejalashtirish bo‘yicha dasturlar ishlab chiqishni talab etadi (4.6-rasm). 
Personalga ehtiyojni rejalashtirishda quyidagilarni farqlash lozim: 
– 
umumiy ehgiyoj 
– rejalashtirilgan ish hajmini bajarish uchun 
tashkilotga zarur bo‘lgan xodimlar umumiy soni (personalga brutto-
ehtiyoj); 
–
qo‘shimcha ehtiyoj 
– korxona joriy ehtiyojlaridan kelib 
chiqqan holda, rejalashtirilayotgan davrda mavjud ishchi kuchi soniga 
zarur qo‘shimcha xodimlar (personalga netto-ehtiyoj). 
PBE = m
i
 · t
i
 · BEK/IBT · 60 
Bunda: 
PBE
-personalga brutto ehtiyoj; 
m
i
- rejalashtirilgan davrda ish jarayonining miqdori; 
t
i
- har bir ish jarayonini bajarish uchun talab etiladigan o‘rtacha vaqt (minutlar)