O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti

 
9-rasm. 
Boshqarishning matritsali strukturasi
26
 
 
Shu  bilan  bir  qatorda  bu  strukturaga  ham  ayrim  kamchiliklar  xos. 
Bu  uning  murakkabligi  va  boshqaruv  organlarining  real  vakolatga  ega 
emasliklarida  namoyon  bo‗ladi.  Bunday  tushunmovchilik  nafaqat 
rahbarlarni, shuningdek, ularning qo‗l ostidagi kishilarning ham noqulay 
holatga  tushib  qolishiga  sabab  bo‗lishi  mumkin.  Oqilona  boshqaruv 
tizimlarining  shartlari  yoki  mezonlari  sifatida  quyidagilar  namoyon 
bo‗ladi:  a)  boshqaruv  bo‗g‗inlarining  uning  funksiyalariga  mosligi;  b) 
boshqaruv  iyerarxiyasida  iloji  boricha  pog‗onalar  sonining  kamligi;  d) 
har  bir  pog‗onada  barcha  zarur  boshqaruv  funksiyalariga  diqqatni 
qaratish; 
e) 
funksional 
bo‗g‗inlarning 
funksional 
tarmoqlarga 
moslashishi;  f)  har  bir  funksional  bo‗g‗inning  yagona  boshqaruv 
jarayonida  ishtirok  etish  xarakterining  aniq  namoyon  bo‗lishi;  g) 
boshqaruvning  har  bir  bo‗g‗inida  jamoalar  «kirish»  va  «chiqish» 
manbalari sonining eng kam bo‗lishi. 
Menejmentning  tashkiliy  tuzilmasi  boshqaruv  tuzilmasi  sxemasida, 
ish  jadvallarida,  tuzilmaviy  bo‗linmalar  to‗g‗risidagi  holatlarda, 
                                                             
26
 Qosimova D. Menejment nazariyasi: O‗quv qo‗llanma. T., 2011. 
Bo‗lim rahbari 
1- 
mahsulot 
2- 
mahsulot 
3- 
mahsulot 
4- 
mahsulot 
1- 
guruh 
2- 
guruh 
3- 
guruh 
4- 
guruh 
I
shlab c
hiqarish
 
Moliya 
Sotish 
Bozorni o‗rganish 
Reklama qilish 
Yangi mahsulotni 
yaratish 

---

179 
 
shuningdek, 
bajaruvchilar 
uchun 
lavozim 
instruksiyalarida 
hujjatlashtiriladi.