Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Liderlik  qilish.  Muvaffaqiyatli  boshqaruv  kuchli  boshqaruvchiliksiz  tashkil 

topmaydi.  Kompaniyaning  eng  yuqori  sohalaridan  toki  eng  quyi  darajalarigacha 

menejerlar tashkiliy reklama va rivojlantirish bilan shug’ullanishadi.  Menejerlarning 

muhum  vazifalaridan  biri  ular  kompaniya  uchun  eng  foydali  manbalarni  topish  va 

Vakil  

Reja,  siyosat,  tashkilot  ishi  natijalariga  oid 

axborotlarni  uzatadi  va  shu  tarmoq  bo‘yicha 

ekspert bahosini o‘ynaydi. 

Majlislarda  qatnashadi,  og‘zaki 

ma’ruzalar 

qiladi, 

tashqi 

korxonalar 

va 

shaxslarga 

axborot uzatadi.  

 

Qaror qabul qilish bilan bog‘liq bo‘lgan bahosi 

 

Tadbirkor  

Korxonaning  ichki  va  tashqi  imkonlarini 

izlaydi,  yangi  loyihalarni  (korxona  ishini 

mukammallashtiruvchi)  ishlab  chiqib,  ishga 

tushiradi. 

Strategiyaga 

oid 

majlislarda 

qatnashadi, 

bor 

shart-sharoit 

holatini 

umumlashtiruvchi 

hujjatlar tayyorlanadi. 

Buzilishlar 

oldini olish 

Tuzatishlarga 

oid 

harakatlarni 

amalgam 

oshiradi. 

Joriy  va  strategik  masalalar 

muhokamasida qatnashadi. 

Resurslarni 

tarqatuvchi  

Tashkilot resurslarini tarqatishga javobgar 

Byudjetning 

bajarilishi 

va 

tuzilishiga  oid  harakatlar,  o‘z 

xodimlari ishini dasturlash. 

Muzokaralar 

olib 

boruvchilar 

Tashkilotning  hamma  muhim  muzokaralariga 

javobgar. 

Muzokaralar olib borish.  

---

376 

 

qanday  qilib  bu  manbalar  rivojlantirishini  bilishdir.  Menejerlar  bundan  tashqari 

kutilayotgan yangiliklarni ham yaxshi o’rganib chiqishi lozimdir

13

 .   

 Boshqa odamlarni tushunish ular bilan samarali munosabatda bo‘la olish va ular 

ishtirokidagi ishda  bir  kamandada  bo‘lish uchun  kerak  bo‘ladigan  hamma  tajribalar 

odamlararo  munosabat  kommunikativ  tajriba  deb  tushuniladi.  Menejerlar  ushbu 

tajribalarsiz  juda  ko‘p  holatlarda  qiynalib  qolishlari  mumkin,  chunki  ularning  ishi 

faqat  odamlar  yordamidagina  u  yoki  maqsadga  erishishdir.  Menejerlar  egallashlari 

kerak bo‘lgan kommunikativ tajribalardan biri bu muloqot tajribasidir, ya’ni axborot 

almasha  bilish  tajribasidir.  Faqat  muloqotgina  kompaniya  ichida  to‘xtovsiz  tarzda 

ishni  olib  borish  va  firmani  tashqi  muhit  bilan  yaxshi  munosabatini  olib  borishiga 

yordam  bera  oladi.  Muloqotdagi  muvaffaqiyat  bu  so‘zsiz  ikki  tomonlama  harakat 

bo‘ladigan  ko‘chani  eslatadi.  Malakali  menejer  hamma  vaqt  odamlarning  so‘ziga 

bo‘lgan munosabatga sezgirlik bilan qarashi kerak, eng keragi odamlar gapiga quloq 

sola bilishdir.  

  Malakali 

menejer  yana  kerak  bo‘lgan  axborot  vositalarini  yoki 

kommunikatsiya kanallarini tanlashni bilishi kerak. Bunday  menejer uzatilishi kerak 

bo‘lgan  xabar  ko‘rinishiga  (mazmuniga)  kommunikatsiyaning  shakli  ta’sirini 

tushunadi.  Shunday  qilib,  ularni  og‘zaki  shaklda  (shaxsiy  suhbat,  guruh  majlisi, 

selektorli yoki television yig‘ilish, video yozuv) yoki yozuv shaklida (xat, yozishma 

yoki  electron pochta)  tanlash  xabar  tabiatiga  bog‘liq.  Axborot vositalar  majmuasini 

to‘xtovsiz  ketma-ketlikda  katta  imkoniyatga  ega  bo‘lgan  tarzda  tasavvur  etish 

mumkin: 

1)  Ko‘p  turdagi  axborot  signallarini  uzatish:  intonatsiya,  so‘zli  matnlar,  imo-

ishoralar; 

2)  Tez tarzdagi teskari aloqa; 

3)  Shaxsiy muloqotga moslashish. 

Murakkab  nostandart  xabarlarni  yaxshisi  ancha  boy  bo‘lgan  kanallar 

(telefondagi yoki shaxsiy suhbat) orqali jo‘natgan ma’qul. Shu bilan birga eng oddiy 

axborotni  juda  engil  qabul  etiladi  shuning  uchun  boy  bo‘lmagan  axborot  almashuvi 

talab etilmaydi.