Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Kordinatsiya  va  Hamkorlik.  Har  bir  ishlab  chiqaruvchi  korxona  o’z 

mahsulotlarini  ishlab  chiqarar  ekan  albatta  istemolchilar  hohishini  inobatga  oladi. 

Hamkorlik  har  bir  ishchilar  va  boshqaruvchilar  o’rtasida  bo’lishi  shart.  Malumot 

almashish  va  o’zaro  dasturlarni  bajarish  uchun  muloqot  darajasini  ko’paytirishlari 

shart.  Eng  asosiysi  iste’molchilar  bilan  suhbatlashish  va  ularning  hohish  va 

sistaklarini aniqlashdir. 

Texnologik  investitsiya.  Muvaffaqiyatli  menejmentning  asosini  zamonaviy 

texnologiyalar  tashkil  etadi.  Masalan,  Huston  korxonasi  yiliga  21.5  million  tonna 

go’sht  go’sht  mahsuloyi  tayyor  va  yarim  tayyor  ovaqat  magsulotlarini  yerkasb 

breradi.                   

Bu esa oz ozzidan zamonaviy texnologiyani eng muhum qisimga ayalantiradi. 

Tashkiliy  jarayonlar.  Bu  tushunchaning  ma’nosi  tashkilotda  olib  boriladigan 

ish  jarayoni  hisoblanadi.  Qachonki  menejerlar  ish  salmog’ini  kengaytirishganda 

ishning  qanday  olib  borilishini  nazorat  qilish  juda  muhum  hisoblanadi.  Ular 

millionlab  ish  rejalarini  va  progreslarni  amalgam  oshirishadi  faqatgina  yaxshi  natija 

olish uchun. 

Bunay  holatda  uchta  optimal  yakun  bor.  Birinchidan  oldindan  kelajak  haqida 

bashorat kompania ishlarining rivojiga olib keladi. 

Ikkinchidan  tanlash  funksiyalari  bajarilishi  mumkunhamkorlik  maqsaida  yani 

boshqa  bir  kompaniyalar  bilan  reja  va  dasturlarni  hattoki  ishchilarni  ham  almashib 

ishlash. 

Nihoyat uchunchidan iste’molchilar bilan o’rnatiladigan aloqalardir.