O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov

 
6.3-rasm. 
Innovatsiyalarda strategik menejment
89
 
Strategik maqsadlar IK ni rivojlantirishning bosh yo‘lini aks ettiradi. Ular 
tashqi muhitning shart-sharoitlarini va erishilgan salohiyatni inobatga olgan holda 
IK ning falsafasida, tadbirkorlik siyosatida va strategik qiyofasi (missiyasi) da 
belgilab qo‘yilgan tamoyillar va niyatlarni amalga oshirishga qaratilgan. 
Maqsadning predmetiga ko‘ra ular rejalashtirilayotgan mahsulot bozor 
kombinatsiyalari majmuida hamda IK istagan rivojlanish va buning uchun zarur 
bo‘lgan resurslarni tavsiflovchi ko‘rsatgichlarda aksini topadi. O‘z navbatida 
innovatsion strategiya korxona strategiyasini chuqurlashtiradi, aniqlab beradi va 
amalga oshishiga ko‘maklashadi. U yana maqsadlarga erishish va milliy 
89
Mualliflar tomonidan tuzildi.

---

154 
iqtisodiyot nuqtai nazaridan korxona tashqarisidagi ustuvorliklarni qo‘yishga 
yordam beradi, masalan: 
-resurslardan ratsional foydalanishga; 
-yuqori samarali va qulay sotsial - iqtisodiy natijalarga erishishga; 
-ishlab chiqarish va noishlab chiqarish tashkilotlarining barcha tarmoqlarida 
va butun ―Fan. Tadqiqot. Konstruktorlik ishlari - tajribaviy ishlab chiqarish 
foydalanishga kiritish‖ davri bo‘yicha vaqt va ham ishlarni amalga oshirishning 
ratsionalligi va sifati nuqtai nazaridan yangilik kiritishlarning tejamkorligiga va 
amalga oshirilishiga erishish. 
Strategik maqsad bozor bilan yo innovatsion 
korxonaning omon qolishi kabi prinsipial masala bilan bog‗liq u yoki boshqa 
muammo, vazifani hal qilishga qaratilgan. 
 
6.4-rasm. 
Strategik maqsadlar
90
 
Miqdoriy maqsadlarga quyidagilar kiradi: 
-
bozor maqsadlari (muomalada bo‗lish, o‗sish, bozor ulushi); 
-
iqtisodiy maqsadlar (daromad, rentabellik); 
-
moliyaviy maqsadlar (kapital tarkibi, likvidlik).
Sifat maqsadlariga quyidagilar kiradi: 
90
Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник; под ред. А.К. 
Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-еизд. перераб. идоп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2012.- C. 89. 

---

155 
-
korxonaning strategik missiyasi\vazifasi; 
-
korxonaning mustaqil ekani; 
-
mahsulotning sifat standarti; 
-
mijozlarga servis xizmat ko‗rsatishni yo‗lga qo‗yish; 
-
firmani boshqarish darajasi; 
-
siyosiy va jamoatchilik ta‘siri. 
Korxonaning umumiy strategiyasi va ilmiy - texnik taraqqiyot sohasidagi 
strategiya o‘rtasidagi aloqa, hammadan avvalo, yangi mahsulotni tatbiq etilishi va 
ishlab chiqarish jarayonidagi o‘zgarishlarda amalga oshiriladi. Ilmiy - texnik 
yangiliklar sohasidagi strategiya korxonada uning faoliyati muammolarining butun 
majmuasi bilan uzluksiz bog‘liq qayta ishlab chiqarish jarayonlarini rivojlanishi 
strategiyasi doirasida amalga oshiriladi. Yangi mahsulotni tatbiq etish strategiyasi 
korxona nimani, qachon va qanday, qanday texnik - iqtisodiy darajada, hamda 
qanday sharoitlarda ishlab chiqarishini belgilab beradi. U rezervlardan talablar 
darajasini oshirib, ularni bajarishning asosiy yo‘llarini ratsionallashtirgan holda, 
qachon va qanday foydalanishni ko‘rsatadi. Yangilik kiritishlar strategiyasini 
umumiy strategiya konteksti bilan qanday munosabatlarda bo‘lishi, bu yangiliklar 
ajratilgan holda vujudga keladilarmi, bular juda muhimdir. Bu holda ularni hayotga 
iqtisodiy tatbiq etilishi ularni paydo bo‘lishi bosqichidayoq buzilish xavfi ostida 
bo‘ladi. Innovatsion strategiya korxonadagi qayta ishlab chiqarish jarayonini 
rivojlanishining, uning sifatiy ta‘riflari nuqta nazaridan samarali dinamikasini 
ta‘minlaydi. U umumiy strategiyada dvigatel rolini o‘ynagandek bo‘ladi. Bir qator 
sanoati rivojlangan mamlakatlarda xuddi innovatsion strategiya korxonaning 
raqiblar, iste‘molchilar, yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarini ta‘riflaydi. 
Korxona umumiy strategiyasining turi uncha bog‘liqdir. 
Demak, innovatsion strategiya yo‘nalishlarini belgilash, istiqbolli 
rivojlanishning ustuvorliklarini tanlash, korxonani rivojlanishi va sanab o‘tilgan, 
maqsadlarga erishish uchun tadbirlar majmuasiga talablarni ishlab chiqish bo‘yicha 
maqsadga qaratilgan faoliyatdan iborat bo‘ladi. 

---

156