O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov

 Strаtеgik innovаtsiya
87
 
IKning innovatsion siyosatini ishlab chiqish IKning salohiyat imkoniyatlarini 
va uning tegishli resurslar bilan ta‘minlanganligini baholashdan kelib chiqqan 
holda uning yaqin va uzoq istiqbolga mo‘ljallangan maqsad va strategiyalarini 
aniqlashni ko‘zda tutadi. Yangi maqsadlar yangi mo‘ljallarga, tizimdagi yangi 
muvozanat mezonlariga, yangi qarorlarga, yangi tashkiliy tuzilmalarga chiqishni 
taqozo etadi, ya‘ni strategiya sifatida ta‘riflanadigan xatti-harakatlar majmuini 
ishlab chiqish va amalga oshirish zaruratini keltirib chiqaradi. Strategik tahlili 
ijtimoiy-iqtisodiy xarakterdagi funksiyalarni bajaradi. Innovatsiya iqtisodiy toifa 
sifatida ikkita asosiy funksiya – takror ishlab chiqarish va rag‘batlantirish 
funksiyasini 
bajaradi. 
Innovatsiyalarning 
hayotiylik 
davri 
konsepsiyasi 
innovatsiyalarni tahlil qilish va rejalashtirish mexanizmining asosi hisoblanadi. 
87
Алексеев, А. А.Инновационный менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. 
А. Алексеев. — М. : Издательство Юрайт, 2014. – C.241.
Yangi 
jаrаyon 
Istiqbolli 
(
Ijobiy) stаndаrt 
Yangi 
maqsad 
 
Хаrаjаtlаr 
Tеjаm
m 
 
 

---

152 
Innovatsiyalarni tahlil qilishda ushbu innovatsiya hayotiylik davrining qaysi 
bosqichida ekanligini, uning eng yaqin istiqboli qandayligini, keskin pasayish 
qachon boshlanishi va innovatsiyaning umri qachon yakun topishini aniqlash 
mumkin. 
6.2-rasm.
 Strategik menejment innovatsiyalari
88
 
88
Алексеев, А. А.Инновационный менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. 
А. Алексеев. — М. : Издательство Юрайт, 2014. – C.247.
Strategik tahlil 
Innovatsion imkoniyatlar manbalari
 
Iste‘molchilar Texnologik jarayonlarning 
ehtiyojlari 
Demografik siljish Kutilmaganlik
Tarmoq tarkiblari va bozorlar Yangi bilimlar 
Idrok o‘zgarishlar Yangi texnologiya 
Strategik tanlov 
Asosiy innovatsion strategiyalar
: 
Аtаkalar strategiyasi 
Himoya strategiyasi 
Strategiyani amalga oshirish 
Dastlabki shartlar: 
Комpleks bog‗lash 
Samarali bozor segmenti 
Samarali moliyaviy boshqaruv 
Amalga oshirish: 
Iste‘molchilar orqali 
Jamiyat orqali
Madaniyat orqali 
Lider bo‘lish orqali 
Tashkilot orqali 
Muvaffaqiyat indikatorlari: 
Farqli kompetensiyalar 
Raqobatli ustuvorliklar 

---

153 
Umumiy ko‘rinishda strategiya-bu korxonaning bosh maqsadlariga muvofiq 
va bozorda hozirgi vaqtdagi hamda kelajakda kutilayotgan vaziyatni hisobga olgan 
holda resurslar (kapital, ishchi kuchi) ni ishga solishning eng natijaviy variantlarini 
izlab topishdir, strategiya belgilangan maqsadlarga erishishning asoslangan chora 
va rejalarini ishlab chiqishni ko‘zda tutadi, ularda korxonaning ilmiy-texnikaviy va 
ishlab chiqarish salohiyati hamda bozorda sotish imkoniyatlari hisobga olingan 
bo‘lishi kerak.
 
Innovatsion menejmentda va umuman innovatsiyalarda 
strategiyaning ahamiyati uning o‘zak bosqichlari 6.3-rasmda keltirilgan. Bunda 
barcha amallar asosini normativ menejment, so‘ng raqobat uchun juda muhim 
bo‘lgan strategik menejment va egiluvchan xarakterga ega operativ menejment 
tashkil etadi.